对优秀的；肯定成绩，鼓励再接再厉。可以的话用一些实际的奖励来鼓舞员工。对无明显进步的；开诚公布，带动他融入团队。对待他们不能有偏见，把他们的作业技能和品质意识培养起来。对绩效差的；具体分析原因，了解情况，惩罚分明。不能放任不良作风和不良习惯影响整个团队。工龄长/年龄大的；尊重对待，让其支持你，帮助你。有了一帮支持你，尊重你的老员工开展工作都会顺利很多。表现雄心勃勃的；耐心开导。不听话，不遵守安排的，要先使用软性措施，先礼后兵的政策。相信每个打工的人包括我们管理者自己都一样，尊重，理解，帮助能使你的团队更加强壮。这些只是本人自己的拙见，祝你成功！表现内向的；耐心启发，多沟通，交流
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