第1个回答 2023-05-17
人力资源管理激励策略是指企业通过各种手段和措施,激发员工的工作动力和积极性,提高员工的工作表现和贡献度。以下是一些常见的人力资源管理激励策略:
1. 薪酬激励:为员工提供具有市场竞争力的薪酬水平,如提高基本工资、给予绩效奖金、股票期权等,以激励员工提高工作绩效和创造更多价值。
2. 晋升机会:为员工提供晋升机会,如晋升为高级职位或管理岗位,以激励员工不断提升自己的能力和工作表现。
3. 奖励计划:为员工制定奖励计划,如年度最佳员工、最佳团队、最佳创新项目等,以激励员工在工作中不断创新和提高效率。
4. 培训和发展:为员工提供培训和发展机会,如参加专业培训、接受高级管理培训等,以提高员工的能力和知识水平。
5. 工作环境和福利待遇:为员工提供良好的工作环境和福利待遇,如舒适的办公室、带薪休假、健康保险等,以提高员工的工作满意度和幸福感。
6. 参与决策:为员工提供参与企业决策的机会,如参与重要项目的决策、参加企业战略规划等,以激励员工为企业的发展做出更多贡献。
7. 赞扬和表扬:及时地赞扬和表扬员工的优秀表现,以提高员工的自信心和工作积极性。
8. 自主权和授权:为员工赋予更多的自主权和授权,让员工在工作中有更多的自主决策权和责任感,以激励员工更加投入工作。
9. 团队建设:通过组建优秀的团队,让员工在团队中相互协作、相互促进,以激励员工更好地完成工作任务。
10. 公正公平:建立公正公平的管理制度,避免薪酬歧视和差异,确保员工的权益得到保障。本回答被网友采纳
第2个回答 2020-10-21
随着大小型企事业单位对人才的需求的不断增多,经济师的作用更加突出,有了经济师对企事业单位管理状况的把控,便能让企事业单位在发展过程中少走弯路,更早、更好地发现并解决现实问题,帮助企事业单位实现良性发展。
3.1转变观念,提高人员素质。知识时代的今天,科学技术代表着财富,企事业单位中的经济师人力资源管理的综合素质更是直接关系着本行业的未来发展,所以提高人员的素质十分重要。鉴于一些企事业单位没有对经济师引起足够的重视,或者直接由企事业单位经理或者负责人担任经济师的工作这一现实弊端所带来的负面影响,企事业单位必须重新认识经济师人力资源管理的重要性,转变固有思想观念,最大化地发挥经济师人力资源的主体作用,促使其为企事业单位做出更多的贡献。这是责任,也是对经济师人力资源管理所提出的高要求。经济师人力资源管理要意识到企事业单位之间的竞争力,积极参与规划,在提升自身素质的同时,调动员工的积极性,从而实现员工与企事业单位发展共同进步的目标。为了调动员工的工作积极性,提升竞争意识,经济师人力资源管理可采取交流座谈会的形式给予老员工与新员工进行互动的机会。另外,经济师人力资源管理还可以对员工进行培训,让他们对企事业单位文化、发展战略、发展现状等有一个基本的了解,并进一步涵盖职场的礼仪、产品的知识等方面,促使员工更加清楚地认识本行业的现状、优势与未来规划,强化他们的主人翁意识,促使他们更加努力地工作。hb.yd119.cn
3.2内部改革,优化管理水平。企事业单位内部进行优化改革是解决目前本行业内部的机制存在问题的关键所在,如果仍然没有引起重视,那么必将造成更加严重的人才浪费和效益降低。这就离不开经济师人力资源管理的存在及具体落实。第一,优化企事业单位文化。企事业单位文化是企事业单位的财富,是本行业在长时间的奋斗中积攒的经验精华,也是本行业内部员工共同认可并遵守的核心理念。作为企事业单位文化的传播者,管理者要不断吸收先进的管理技术,无论是理论方面还是实践方面都要对企事业单位文化的价值观进行展现,树立并强化人人为我、我为人人的管理理念,同时对员工的追求保持一致,从而更好地激发员工的积极性和创造性。第二,优化管理水平。经济师人力资源管理工作中的重点内容是怎样提高人才水平,这对企事业单位竞争力的高低有着直接影响。所以,经济师人力资源管理具有较高的管理水平,企事业单位才能更好地培养、吸引与留住更多的优秀人才。经济师人力资源管理必须具备先进的管理思想,并以此指导企事业单位日常管理工作的方针与原则,以更好地提高管理成效。同时,经济师人力资源管理还应不断地进行学习、常态化的交流及项目研究,使自己拥有更好的管理技术及先进管理理论,提升管理水平。另外,还要积极为本行业引入经验丰富、管理能力强的经济师,进一步优化人才结构,从整体上提升管理实力。
3.3加强规化,完善管理机制。事实证明,制定完善的企事业单位人力资源管理体系至关重要。只有这样,才能更好地对本行业当下的经济状况、发展目标有一个更加清晰的认识,创新管理方式,实现人力资源管理水平的提升,促进企事业单位的可持续发展。第一,健全人力资源管理体系。建立系统的人力资源管理体系可以最大限度地实现人才培养与发展规划。比如,制定战略发展计划,明确企事业单位未来的发展目标与发展前景;制定合理的佣金制度,科学依据员工的贡献给予其相应的回报。有了强大的体系作支撑,行业才会获得更加稳固的发展。第二,健全管理培训机制。管理培训机制的建立健全是提高员工综合素质的有效途径。对于企事业单位而言,必须采用先进的管理方式和现代化的培训技术,而这也对经济师人力资源管理有了更加严格的要求。具体来看,主要应做好以下几方面。根据企事业单位需求确立人才标准、制订培训计划;建立完整的制度对培训人员和管理人员形成一定的约束,以达到更加理想的培训目的;合理安排培训时间、培训内容、培训方法;设立奖惩制度以及考核制度,选拔优秀经济师的人才;分析企事业单位目前的现状及其经济发展趋势,制定阶段性战略规划等。综合这些方面的完善,促进经济师人力资源管理结构、管理水平的提升。
第3个回答 2012-05-13
(一)物质激励
物质激励是最直接有效的激励方法,它基于员工对物质条件的迫切需求,对员工进行物质激励能够满足员工物质方面的需求,不仅能够满足员工的基本生活需求,还能够帮助员工改善生活条件,提高员工的生活质量和社会地位等,物质激励在激励措施中处于主要激励手段。
(二)精神激励
精神激励是一种较为高级的激励方式,人们在满足了一定的物质需求后,自然就会有精神上的需求,精神上的需求是员工自我价值的体现。
(三)企业文化激励
随着市场经济的发展,企业之间的竞争越来越激烈,企业在追求物质效益的基础上,也开始重视企业文化的构建,良好的企业文化不但会使企业员工具有凝聚力和向心力,还会潜移默化的影响员工的价值观念和工作态度,对员工有积极的影响。
(四)完善绩效考核评估体系
绩效的考核和评估能够反映出员工的真实工作情况,针对员工的工作情况,企业才能合理的运用激励措施,激励措施才能发挥真正的作用。
第4个回答 2012-05-15
简单点说吧,有三种方式
1.精神激励,也就说用远大的理想和抱负来激励这是比较长用的一种方法,也是效果最好,比方说说一些使他们比较兴奋的话语,或者是鼓励,这是成本最底的激励方式。
2.物质激励,也是说用金钱或者说用物品来达到激励的目的,这种方法呢也是比较长用的方式,比方说加奖金,送奖品。
3.环境激励,这种方式需要是先决的条件,比方说需要你的团队里有非常强的人,用这些人来刺激那些工作效率不高或者工作态度不好的人。
没有悬赏分数不说了,呵呵~~~~