如果你是管理人员，而员工却不听从你的领导，应该从哪些方面提高自己，看些什么书？

Question

如题所述

Answer 1

1、明确团队目标——确定目标是你的权利，也是管理者必须与成员达成的共识，更是所有人的义务。
2、调节团队行为——制定行为规则和考核激励是你的权力，也是全体成员公平参与和获得荣誉依据。
3、协调团队关系——争夺领导权与获得伙伴并不矛盾，与其让他们与鞭子配合，还不如找个朋友和他们一起干。
……
说了这些，其实也不多，不够深入，甚至于没有来得及询问你是在企业、政府？或者生产、贸易、服务行业？什么样的管理环境和授权……
这么些可能的不同都不能离开管理者的基本作用——让队伍向前看和抬脚的一二一。发挥这些基本作用，通常从哪些书里面可以找到灵感呢？团队建设、心理学与行为学、文化培育、能效管理……
千里之行始于足下——从能做的开始，不懈努力。

Answer 2

由于我们的了解与尊重，对方也相对...要提高倾听的技能，可以从以下几方面去努力： (...如果是在一个公司，公司内部刊物应设立有问必答栏目，鼓励所有员工提出自

Answer 3

亲和力 都听下属意见
有时书是死的，人是社会人，管理能力只有在实践中才能提升

Answer 4

我觉得员工不能够听从管理有多方面原因。首先：我们应先相信自己的方法，去寻找一下是不是员工自身的原因，因为毕竟不是所有人都对自己所从事的事情感兴趣。其次，在寻找完员工的问题之后，我们还需要找找自身的问题。自身的问题就比较多了，但不是非常地好找。第一、是否存在沟通上的不足；第二、是否有过从员工的利益角度去考虑问题；第三、对于特别的事情我的方法是不是最佳的。等等。本回答被提问者采纳

Answer 5

要根据员工的不同选择不同的方式