留住员工的十个方法如下。1、升职加薪。
升职加薪是鼓励员工留在公司的最直接的方式，员工工作能力与
工龄相匹配，了解公司的各项业务和流程，无论是工作能力、
管理能力、营销策略都高于目前职位，人都是往高处走的。除了跳槽就是要求原公司升职或者加薪。那么这个时候只有升职加薪才能留住员工，继续为公司效力。
2、员工福利。
既然员工来公司工作，就要保障员工在这里工作的舒适度。舒服的工作环境，丰富的福利能增加员工对公司的忠诚度，愿意留在公司，提高人员
留存率，减少人才流失。
3、公平竞争。
建立良好的公平竞争制度，有利于员工之间的良好竞争。竞争是员工努力工作的警示，刺激员工奋斗的因素，长时间的稳定的工作，员工难免会产生惰性，降低
工作效率，形成懒散的工作分氛围。所以竞争激发员工的不服输精神，激起员工的斗志，努力提升自己的工作能力，提高工作效率，为公司创造更多的价值。
4、奖惩并施。
如果一个公司没有奖励制度，如何去激励员工？奖励是给优秀员工，为公司创造巨大的利益的员工。一方面认可员工的能力，重视员工的付出，另一方面激励员工努力付出，提高工作效率。让员工感受到公司对每一位员工努力的尊重，惩罚那些损害公司利益的、不积极努力工作的，上班偷懒的。警示给其他员工，能够减少员工的坏习惯和恶劣的工作方式。
5、鼓励和赞赏。
平时与员工交流时不仅要了解员工的性格和行为作风，还要了解工作上的有哪些难处给予提点和帮助，夸奖哪些有优异表现的员工，认可员工的能力。鼓励哪些在工作遇到困难的员工，重拾信心，从而获得人心。
6、员工培训。
安排员工系统培训，培训能够让员工认识到自身不足，激发出学习欲望。
7、员工归属感。
让员工感受到公司的每一步的发展都离不开的员工，公司的一砖一瓦都是员工的汗水，是他们对公司产生不舍得情感。
8、榜样作用。作为领导者，自己的一言一行都被员工见证者，说道做到，引领员工创造财富。
9、挑战性工作。
挑战性的工作一方面能挖掘员工的潜力，一方面激发员工工作的积极性。
10、倾听员工想法。
倾听员工的想法，尊重他们的意见，并予以肯定，让员工感受到对他们的重视，内心产生愉悦的情感。在平时工作中要特别的珍惜大家的每条建议，哪怕是他的建议不合理，也要珍惜他这样的精神，如果某一次冷落了他们的建议或干脆直接一个”不采用”，表示也不重视，不珍惜，都很有可能打消大家的积极性。