第1个回答 2012-07-08
一、运用统计分析工具，做好质量成本分析：
看品质的成本与价格的关联曲线，决定公司的战略经营路线。如果公司在低价格位置能做到比别人相对更低的成本，则走低端路线；如果在高质量、高性能区能做到比别人相对更低的成本，则走高端路线。总之，通过质量成本分析，扬长补短。制定年度质量目标（高要求）、质量指标（低要求）和重点工作计划。
二、用过程方法做好标准、流程与执行：
复杂工作流程化；流程做工标准化；标准工作执行化。总之，抓好作业标准与标准作业。
三、做好质量与产量的平衡：
没有产量的质量是个0，没有质量的产量是个负数。
四、应该做好质量系统策划、严格执行生产过程控制、坚持按PDCA循环做好持续改善工作。
五、强化全体系、全过程、全员参与质量：
各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织获益。
六、强调源头控制，第一次就把事情做好：
不要头痛医头、脚痛医脚。把好“产品设计、过程策划、样件试制、批产确认”几个质量门，或者叫“里程碑”。
第2个回答 推荐于2016-06-15
做好实物质量（品质）管理工作应该做到：
一，我们的品质管理者应该清楚公司的品质水准，有比较好的品质意识。
二，管理者有一定组织能力，能团结自己下属，对于下属及生产线员工能进行一定的品质教育。
三，管理者应该非常的熟悉生产工艺及产品检验规格。
四，管理者进行质量管理不止是对品管人员的管理而根本所在是控制产品的质量。在产品发生品质异常的时候我们的管理者应该有一定能力去处理品质异常，并且能分析品质异常发生的原因。
五，管理者进行人员管理时候应该以人为本，进行科学人性管理。
六，管理者应该有比较好的自我学习能力，坚持改善，能自我要求不断进步。
第3个回答 2012-07-03
1、自己要对实物了解；
2、根据实物分析较容易出现的质量问题，编制检验标准；
3、根据检验标准对实物进行检验，将检验结果记录下来；
4、对记录表进行统计，找出问题点，并加以分析控制和解决；
第4个回答 2012-06-28
质量管理强调的是过程控制，实物质量管理真的是不理解，你再说详细点