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请问公司应该如何留住核心(关键)人才?
如题所述
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推荐答案 2012-08-01
不同类型,不同性格,不同要求的人可以有不同策略,不过薪资结构,薪水高低是关键因素。公司的上升空间,个人在公司的成长空间也至关重要,所以公司的管理者需要让员工看到公司的发展前景和员工的发展前景。
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其他回答
第1个回答 2012-08-01
票子、位子……
没别的法子。
第2个回答 2012-08-01
高薪+人文关怀
第3个回答 2012-08-02
就是薪水 感情 晋升制度
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企业
的
核心人才如何留住?
答:
能留住,岗位轮换,挑战自我的人才培养中国有句古话
:流水不腐,户枢不蠹。任何人在工作中和生活中都需要挑战和新鲜感,一件事情做的太久,就会形成惰性,长此以往就会停滞不前,甚至变得腐朽不堪。 在企业中经常会出现这样一些现象:各部门员工之间不能相互理解,出现问题推责任;一些员工新分配到一个...
如何留住企业
的
核心人才?
答:
核心人才必须控制着关键的资源和重要的工作能力,并且能够为企业创造最多价值的产出
。除此之外,核心人才应该拥有强大的执行力和高效率。他们不仅具有创新的思维能力,可以看到别人看不到的方面,也具有很好落地的能力,能够将创新思维贯彻到现实行动中。同时,一名员工的潜力和增长空间以及他的业绩表现也是界定其是否为核心人才...
管理学基础试题回答
企业应该怎样留住
优秀
人才
!
答:
回答:一直以来,各家
公司
都密切关注竞争对手的一举一动,以防他们把自己的客户抢走。而如今,各家公司还要随时警惕竞争对手把自己的骨干
人才
挖走,至少
要
能招到并
留住
较为优秀的员工。我们已经进入争夺人才之战的一个新阶段。现今社会跳槽现象也顺势成了家常便饭。也因此人才关系到了
企业
的根本利益。聘用和留...
如何留住核心人才?
答:
第三,
对关键岗位应该及早规划“接班人”的培养,并随时做好人才储备工作
。第四,
及时获悉其去意
,及时沟通并了解其离开的真实原因。衡量企业为留住该人才而能支付的成本,进行二次沟通和挽留。对外,需要注意保护关键人才的信息,不给竞争对手或猎头公司“挖墙脚”的机会;当企业得到“挖墙脚”的信息后...
优秀的
核心
员工
要
离职,
应该如何
挽留?
答:
5. 建立联系:建立积极的、长期的联系,与员工保持联系,并在需要时为他们提供帮助和支持。这样可以让员工感觉到团队和
公司
的关注和支持,更加愿意留下来。总之,挽留
核心
员工的
关键
是需要了解他们的情况,并通过灵活的方法,打击痛点,提供更优质的工作环境,给员工
留下
的印象不能带派性,更
要
客观公正,...
如何
有效
留住
团队中的
核心人才
的方法?
视频时间 00:26
如何留住关键人才
答:
二、感情
留
人 现代的
企业
对人的管理是
核心
,尤其是对业务人员的管理,因为业务人员流动性大,他们长期在外,企业不能对他们像放出去的小鸟,不管不问;要经常与他们保持联系,加强交流,要了解业务人员在外的困难和苦衷,比如他们在外的衣食住行,口袋里有没有钱等,尽可能做好他们的后勤工作。往往在...
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