完整的绩效考核（暂且不谈绩效管理，绩效考核只是绩效管理中的一个模块）应该有考核异议处理的相关程序。否则，绩效考核很难落实。
对考核结果提出异议，是员工的权力，企业应该予以保障，企业也应具有相应的流程。
员工对考核的过程或结果不认可。而且员工具有正当的理由，那么员工就应该有相应的申诉渠道并确保能够得到结果反馈。在一些大企业中，这像个工作一般是由考核委员会的异议处置小组完成。而这个小组是跨部门，且具有一定层级的。否则会出现无权处置的尴尬。
在出现异议时，应以书面形式记录员工的反馈，一般来说这个反馈应由员工自行书写，并向相关人员确认。只要形成了完整的证据链，证明企业的考核结果符合考核要求，且不存在违法情形，那么即使员工本人不签字，也不影响考核结果的实施。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考