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产品不合格原因进行了SPC分析但持续改进不足,怎样改进?
如题所述
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推荐答案 2012-08-01
持续改进是在满足标准要求的同时进行的过程改进/产品/工艺优化,提高效率/利用率,减少劳动强度等方面的改进,同时制定新的标准。
持续改进不足?
持续改进是一种追求,一种理念,但是过度的持续改进就是劳民伤财,产品不是完美无暇才是最好的,正确的答案是适合才是最好的。
产品不合格原因分析,不适合进行了SPC分析。SPC分析是在过程稳定、技术稳定的状态下区分变差的特殊原因和普通原因,产品不合格原因分析的对像是人机料法环等
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第1个回答 2012-07-30
既然已经知道是后续改进不足,那就得坚持改进,当然这得公司领导等所以员工都共同努力,在那一环节出现问题都很难看到效果的,
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如何
做好
SPC?
答:
如果任何一个不能满足,则必须寻找原因,进行改进,并重新准备生产及分析
。直到达到了分析阶段的两个目的,则分析阶段可以宣告结束,进入SPC监控阶段。监控阶段的主要工作是使用控制用控制图进行监控。此时控制图的控制界限已经根据分析阶段的结果而确定,生产过程的数据及时绘制到控制上,并密切观察控制图,控...
SPCSPC
的有效实施
答:
知识不足:许多企业对
SPC
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进行改进
:领导层支持:高层领导的重视是关键,他们的决策和行动直...
SPC
为什么能保证质量和
进行持续改进?
答:
1.在5M1E因素未加控制、工序处于不稳定状态时就使用控制图管理工作
; 2.在工序能力不足时,即在CP< 1的情况下,就使用控制图管理工作; 3.用公差线代替控制线,或用压缩的公差线代替控制线; 4.仅打“点”而不做分析判断,失去控制图的报警作用; 5.不及时打“点”,因而不能及时发现工序异常; 6.当“5M1E”发生...
试生产阶段的
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答:
3、及时采取行动
当在试生产阶段发现异常数据时,我们需要及时采取行动。这包括对问题进行根本原因分析、采取相应的纠正措施、跟踪改进效果等。通过及时采取行动,我们可以减少损失,提高生产效率和产品质量。4、持续改进 在试生产阶段,我们需要持续对制造过程进行改进。这包括优化工艺参数、改进设备、提高原...
质量管理中统计过程控制(
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)
答:
过程与
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的结合 在质量管理中,过程被视为一系列将输入转化为输出的活动集合。SPC通过控制图,如排列图、直方图等,对这些过程进行有效管理。这些工具帮助我们识别性能信息,制定相应的措施,并启动
持续改进
的循环,以应对普通原因(常态变差)和特殊原因(异常变差)带来的影响。控制与稳定性 稳定性,即没...
什么是统计制程管理(
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)?
答:
7、采取措施
改进
质量 质量管理人员可根据
SPC
软件统计
分析
的结果,结合企业自身的实际,采取措施不断的改进质量。 8、公布推行的成果 企业在推行SPC的过程中,应及时公布运用SPC所取得的成果,以得升员工的信心和决心,加快SPC推行的进度和深度。 五、SPC实施效果举例 某食品公司,其主要
产品
是糖果。在采用SPC之前,为了防止...
怎么做
产品
的
SPC分析
数据
答:
3、控制图当中出现了连续9点上升
,但是
没有采取措施的纪录。为了能够更好的把问题进行记录,并控制预防,应该把问题从
原因分析
到解决到预防形成一个闭环。出现同样问题的也包括类似于超出控制限的点。均没有形成经验的积累。4、控制限的时间太久,没有更新,从
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的角度来看,我们的控制限,我们的...
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如何对不合格品进行处置
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