对于这类员工，我认为首先要加强沟通，其次要施加压力。
很多误会和矛盾都是源于缺乏沟通，而很多矛盾的解决就是因为加强了沟通，可以说沟通的作用是不可忽视的。管理者要通过沟通让这些员工明白两点：一是公司对待员工并不是冷冰冰的，两者之间不是简单的等价交换。也许你做了很多得到很少，但你的付出公司领导都看在眼里，迟早会给你回报；二是一名合格的员工要具备应有的职业道德和职业素质，要想有所成就，就必须先成为一名合格的职业人。明白了这两点，相信这些员工能够对自己的工作更加负责任。
引进岗位竞争机制是向懒惰员工施压的一个好办法。我讲道理你不听，我增加任务你糊弄，那我引进岗位竞争机制，大家公平竞争。可以说，有竞争就有进步，有目标就有动力。开展员工间岗位竞争，能充分调动员工的积极性，让其消除懒惰心理、增强上进心。有了上进心，他们就不会继续偷懒，工作的积极性就会明显提高。
一般来说，表现懒惰的员工有两种：一种是天性较懒，对工作没有热情；另一种是选择性懒惰，工作态度受外界因素的影响比较大。第二种懒往往都是有缘由的，管理者要认真分析、区别对待。
对天性较懒的员工，要制定严格的管理制度，用制度推着他们往前走。我刚走上现在这个岗位的时候，就碰到过这样一位员工：上班经常迟到早退，工作也不是很积极，抽空就在网上打游戏、看电影，日子过得散漫随意。在部门会议上，我曾不点名地批评过几次，但是效果不明显。后来，在我的倡导下，我们部门制定了严格的考评制度，迟到早退、上班期间做工作以外的事将受到一定的处罚。起初，这位员工满不在乎，但被罚了几次后，他的工作作风就逐渐地改变了。
对于那种选择性懒惰的员工，管理者可以私下里与其交流，弄清症结所在。通常情况下，员工出现选择性懒惰多是出于以下原因：认为自己的努力没有得到肯定，公司的考核、分配等存在不公。对于这类员工，管理者要理性地进行分析，对症下药。如果确实是工作环境没有能够给员工提供一个公平竞争的平台，身为管理人员，一定要积极采取办法，还给员工一个公平竞争的环境。这样，员工的工作热情才会被激发出来，偷懒的员工才会减少。
人员工资待遇有差异。个别员工不是比工作、比贡献，而是比收入、比待遇，攀比心理严重，从而产生了懒惰情绪，工作上不思进取。
消除这些员工的攀比心理，管理者要积极做好思想政治工作，让他们认识到，有些问题是历史原因造成的，需要一个较长时间的完善改进过程。
更重要的是，管理者要给员工设计一个美好的未来。目前，行业正在按照“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的总体要求，深化用工分配制度改革。管理者要让员工相信，能上能下、能进能出的用人机制，畅通的员工晋升渠道，身份管理变岗位管理，这一切终将实现。
员工接受了客观现实，拥有了希望，攀比心理才会逐渐消失，工作积极性才会逐步提高。
有些员工明明有把工作做到优秀的能力，却只肯做到合格。对这类员工，管理者就要适时“加担子”，提高要求。
我曾经遇到过这样一个员工：人很年轻，业务素质和工作能力相当强，但工作起来缺乏积极性和主动性，明明一个小时就可以完成的工作经常耗上一天才完成。一个本该朝气蓬勃的年轻人，为什么会出现这种情况？排除体制、文化等因素，我认为造成这类员工懒惰的主要原因在于压力不够。足够的压力能够产生足够的动力。就像我遇到的这位员工，相对于他的能力而言，分给他的任务显得较轻，工作分量不足，“担子”压得不够，动力自然不足。
对这位员工，我采取了“加担子”的方法，不断给他施加压力。你喜欢按要求按标准完成工作，那我就高标准高要求地布置工作；你喜欢推一推动一动，我就安排你独当一面，具体负责某一方面的工作，这样你不主动都不行。现在，这位员工的工作态度有了很大转变，已经能够积极主动地完成工作了，并因此经常受到局领导的表扬。
当然，对那些任你办法用尽却仍旧我行我素的懒惰员工，部门负责人可以依法依规向领导班子提出处理意见，以免影响整个团队的士气
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