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我们公司刚开了一个分店,有一位老员工不服从我的管理,因为我是新人。我该怎么辞退她?
我是店长,她来了将近一年了,经历也让我辞退她,可是我不知道该怎么说!
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推荐答案 推荐于2016-04-22
辞退是下下策。当然辞退是最简单有效的解决问题的办法,但是不建议使用。
老员工有很多好处的,培养一个老员工是需要付出的。老员工对新领导的抵触是必然的,也是对你这个店长的考验,如果你是因为抵触你就辞退是很不妥当的,对你个人的发展也没好处。如果是因为你是新领导,那么就让时间来证明你自己吧。如果这个老员工确实有问题,比如不符合你们公司的要求,业务出现问题啊,那么顺理成章就可以辞退。如果因为你自己而辞退一个老员工,而老员工除了抵触你没有其他问题,我感觉你狭隘了。个人观点,切勿拍砖!
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其他回答
第1个回答 2012-04-22
首先 ,你不能说人家在业务上面的缺点,,毕竟是老员工,,业务基本没有问题, l例如 你可以说上级来了指示。说上面因公司经济紧张 不得不裁员,但是你要说的委婉
或者说,公司来了新的要求,员工要年轻化,前提是他的年龄得大点了 或者你先从工资上面给他降,,逼她自己走
第2个回答 2012-04-26
作为管理者,要和下属的的关系融洽,别人不服你,你要拿出她服你的理由,这样她才不会说什么,反而会更配合你的工作。
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我
有一个员工
说话自以为是,想怎样就怎样,不把老板放在眼里,想
辞退
他...
答:
你是老板,你想要辞退一个员工很简单,那就是你一句话的事情,
所以说只要你坚定一点让他走,或者是随便找一个理由看着他,就可以让他走
。根本不需要有那么多的讲究,你再有绝对的决定权。
怎么辞退员工才是
最好的?
答:
三、建议性辞退:让员工知难而自退
我曾经有过这样的经历:总裁让我裁掉某位特别“聪明”的人,我就直接告诉他,你做得一些事可能让总裁不开心,不如先行退出,后续的事情我来替你办理,对方是个上海人,立即接受我的建议,这说明了二个问题:一是他的确做过一些不太合适的事情;二是他愿意这样保全自己的名誉,是自己...
有个资历很
老的员工
总是不积极工作,我也不想
辞退
他应该
怎么
办
答:
你可以把这样的老员工调去其他的工作岗位上
,就是做很基本的工作,但是你要给他一个没有实权但是有噱头的职位。资历很老的员工就他在这个公司有着一个非常重要的人脉关系,虽然现在他工作不怎么积极,已经对于公司来说没有什么利用的商业化价值。但是作为一个企业,你还是要顾及曾经和自己打拼过的员工。
对于人品有问题不服
管理
的下属
该怎么
调教?
答:
又有关系撑腰的下属,
最好的办法就是把他给收服,让他的关系为你服务
。综上,对于人品不好但威胁到你的下属要坚决给予开除,对于不服管理的两类人要区别对待。对那种不服从管理的关系户,想办法利用他的关系给你做事。有温度有态度的职场攻略。敬请关注百家号职场火锅,微信公号(zhichanghuoguo)...
...有很多
员工不服从
管制,可我已经在这位子上
了,怎么
办
答:
1,首先建立规章制度,网上可以找到很多这样的,你筛选出符合自己
公司
所需要的,然后报给领导批准后全公司通知实行 2,然后施行后就开始付诸行动了,违规多少次辞退或者劝离之类的,杀鸡儆猴,一来二去,敢不听话的没几个了,然后再招新人 3,工作就是工作,要雷厉风行,如果你不是这个性格也要按符合...
面对
老员工的
欺负,作为刚进入职场
的新人,该怎么
应对呢?
答:
你还没给
公司
做了奉献,领导干部不是傻子,他不可能由于你这一新手,惹恼老员工。因此,没法还击,没法打回去,只有白白的受委屈,可能让绝大部分的人无法接受,反而是客观事实。要不忍,要不滚,并没有第三种选择
,老员工
欺负你,要不忍,要不滚,并没有第三种选择。即然大家上边提到,你无法还击...
如果让你劝退一名
员工,
你该怎样处理?
答:
而HR在这个过程中是身不由己,自己也是打工的,只不过岗位性质是
管理员工
的岗位而已。第二、法理不外乎人情。如果此次劝退没有违法,也需要人性化关怀。毕竟
是辞退员工,
即使金钱上进行了赔偿,自尊心也受到很大伤害。HR应该适度安慰到员工鼓励员工重新振作。往小的说是为了顺利完成自己的工作避免后顾之忧...
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