都说”打工人难“，现在就连当老板也挺难的。平时严厉一点吧，员工背后说你是“周扒皮”；态度和善一点呗，关键时刻又镇不住场子。大概世界上有一种委屈叫做“老板对你好，但你不信，并充分怀疑他的动机”。
比如，直播第一人的薇娅在创业初期，就因为一顿火锅，被员工齐刷刷的辞退了她这个老板。事情的经过是这样的，当时，薇娅和老公董海峰一起开工厂，生意还不错。
于是有一天，薇娅兴致冲冲的对员工们说，“最近大家辛苦了，我们去吃火锅吧！”，话音刚落，员工们面面相觑，不知道平时严厉的老板想要干什么。
之后，一群人浩浩荡荡的大吃一顿。让她震惊的是，没过多久，员工就开始集体要求加工资，不加工资就辞职。她心里想，”才吃的火锅，才联络的感情，怎么一下子就变了“。
那么，这一切的原因，其实就在于薇娅没有掌握”管理的技巧“。
员工辞职的原因分析- 员工心理不平衡
员工在一次火锅之后，就集体要求加工资，原因之一，就在于他们认为一向严肃苛刻的老板赚钱了，但是反观自己的待遇，却没有跟上，因此才会爆发集体性的辞职。
这种心理从员工的角度而言，也可以理解，因为怕吃亏是每一个社会人士的基本戒心。老板赚钱可以吃火锅，但是作为员工的自己，累死累活，还是拿那一点工资，心理十分不平衡。
2.管理风格单一
从薇娅事件中，我们可以看出她作为管理者，具有“拼命、严格、认真”的管理者风格，对员工来说，他们的管理者就像是一条弦一样，一直紧绷着。因此，可见员工一开始时，是对她有一定的畏惧和距离感的。
但是，在吃火锅之后，双方拉近距离，改变了员工对薇娅的认识。他们难以接受如此平易近人的老板，近而产生怀疑。其实，从侧面而言，也表现出员工对老板的信任度和感情不够。
3.怀柔政策的错误使用
老板薇娅想要给员工鼓励鼓励士气，联络一下感情，但是没想到效果适得其反。原因在于，请员工吃火锅，从视觉效果而言，更多的展示出了老板突如其来的财大气粗，容易激化老板与员工之间的矛盾。
但是如果，薇娅不是请吃火锅，而是提前动员，表示最近大家辛苦了，给大家特殊时期的奖金，那员工会不会就认为老板很有良心，他们的努力老板都看在眼里。
1.早期谈话
早期谈话，有两个目的。一个是为了提早发现问题，以至于更好解决问题；另一个是为了长期铺垫，培养员工对老板的信任度。
根据目的，我们可以早期谈话划分为“工作”和”生活“两个方面的内容，比如可以问，
“我对工厂的要求是这样，具体要达到这些标准，你有什么不解吗？”
“在工作和生活上，你觉得哪里还需要改进一下？”
第一个问题，就是向下传递管理层的思想，面对面谈话使双方在同一层面上，互相有更好的了解；第二个问题，就是切身解决员工的烦恼，使其产生归属感。
2.“领导者-领导者”模式
“领导者-领导者”模式，其背后的逻辑就在于，通过放权来调动员工的积极性。
薇娅她反思当年的“火锅辞职”事件，直接表明当时的自己不具备相关的经验和实力。
我相信，并不是每一个管理者都擅长自己所在的岗位，那么，对于这个问题应该怎样解决呢？
有一个好的办法，就是采取“领导者-领导者”模式，在员工中挑选出具有充足工作经验的小领导，然后你作为老板，再间接管理。
这样既能专心管理，避开直接的专业性问题，又能打造一个释放型的团队，让基层管理者发挥他们的能量，动用他们的聪明才智。
3.强调愿景
老板和员工是一个团队，对一个团队来说，愿景是一个好东西。
老板不断强调愿景的过程，赋予了团队共同的奋斗目标，既让员工们知道，我现在做的事情是有意义的，又让老板和员工站在同一战线，长久下来，革命战友的感情就这样培养起来了。
而选择愿景也是有讲究的，一个具有力量的愿景，应该是关乎员工的个人成长与发展的。要想使员工和老板产生团队的感觉，那老板就一定要试着考虑，员工希望得到什么，然后，再把公司发展和员工个人利益结合在一起。
老板与员工之间的关系，简化来说就是一对多，少部分去管理大部分，因此具有一定难度。就像薇娅说的一样，“如果你讨厌谁，你就让谁去管理工厂”，可见，管理并不是一件易事。
因此，平时管理者就要格外注意双方之间问题和矛盾的解决，“火锅辞职”事件听起来让人觉得苦笑不得，但是，其背后折射出来的管理哲学还是蛮引人深思的。
一个好的管理者，应该是兼具了”严肃“和”平易近人“两种管理风格，多变的风格才能让员工摸不透老板的底子，不敢轻易叫板。然后，再加上”早期谈话、领导者模式、强调愿景“三种科学管理方法，就能得到员工的爱戴。
对此，你怎么看？