职场中，的确存在着一小批哭着闹着要不断进步的员工，这一部分员工不以上边三种方式所拘束，他明明是个员工，却纯天然具有老板的逻辑思维，想老板之所感，急老板之所急，积极找活干，它的目地一般有两个，放长线钓大鱼，用临时的吃大亏得到老板的亲睐，进而得到涨薪；单纯为了学习，做的事情多，历经的就多，学习到的东西还会略微多一些。我觉得能做完做好本职工作的员工，便是好员工！可以把做好本职工作搞好的员工，便是出色员工。驾驶员便是开好车，保洁员便是扫好地，店员便是放好银不出差错。
你无法给别人一个店员的工作中，却骂别人为什么没去打扫，没去打扫就说人家并没有工作主动性！你让我做什么我便做什么，既没有观念，也没有热情，每日便是糊里糊涂，浮皮潦草，能混则混，安于现状。工作做不好，反倒义正言辞：我彻底是按上级领导的标示办的，对于办不太好，跟我没关系！有可能有些人要说，这也是领导干部沟通问题。其实不是，这也是工作中态度问题，与沟通交流不相干。就假如你始终叫不醒一个装睡的人一样，那样没有工作心态的人，都是永远不可能有沟通交流实际效果的。这样的人，沟通交流仅仅徒劳时间，因为他不是傻，反而是装糊涂。一个揣着明白装糊涂的人，要他有什么用！
观念驱动力不是说把思想工作做开了就可造成长久的能源。大家不排除做开了观念确实有功效，但这种功效不容易长期。要还以思想工作做为长期的外驱动力，仅有这一企业的团队思想工作统统开了。着重强调的是，领导阶层或高管的思想工作一定要通，并且要较同事们先通。要不然，同事们开了而领导干部没通，那便是和同事们耍手段。领导干部耍手段了，同事们是看得出的，如此一来你觉得同事们有外驱动力吗？能够反思一下自身针对他们的工作中是不是不足饱和状态。
由于一般情况下只有工作太多而没有工作少的事儿，因此应注意一下工作中对比度。必须反思一下你的绩效考评是不是有效。大家做为管理人员更重视的是培育人才，因此在绩效考评的情况下，很有可能必须再加上一些工作计划及其工作中创新性的一些考评来协助发展。人都是散漫的，更多的人必须勉励才可以积极，因此不要把每一个人都惦记着能和你一样工作中积极，可是有一个皮鞭在后边鞭打着她们前行，绝大多数人也都能够凑合胜任工作，因此发生这种朋友更高的责任是取决于管理人员。