被骂肯定是跑不了的，但任何看似不合理的要求，时间长也就无所谓了，先固化，再内化，一旦形成习惯，这就是理所应当的事情。
一、作为老板，不用过分考虑员工的感受，也不要怕被员工骂
如果怕被员工骂，那就不是一个合格的领导者，不是一个合格的老板。作为老板，重要的是将业务做的更好，让大家在公司有更好的发展前景，让大家都能够升职加薪，这比什么都重要。
遇到类似的事情， 记住一句话，先固化，再内化。很多事情，虽然员工会有抵触心理，但没有关系，时间久了，大家也就习惯了，抱怨的声音也会开始变少，慢慢的大家反而会一起捍卫这项制度，认为这是工作的一部分。
先固化，再内化。这六个字不是我说的，是最近比较火的企业华为老板任正非说的，这句话的背景是关于企业文化的建立，文化的建立必然会伴有一系列的行为表现，一系列的规章制度，刚开始大家可能不认可，不习惯，没关系，先通过制度固化下来，时间久了，就会内化为员工的自然行为，这样一来，文化也就形成了。
二、周报、日报是一种管理手段，也是老板了解下属业务进展、业务问题的最好方式
老板不可能每天追问着下属，你今天做了哪些事情，业务有哪些进展，碰到了哪些问题，需要老板给予哪些支持。
一方面你是没有时间，你非常忙。另一方面，你也不可能指望每个下属都能够主动的找你汇报。相比强制性的让员工主动找你口头汇报，每周的邮件汇报就显得更加方便，高效。
其次，邮件的内容表现形式比较丰富，无论是图表、图片、还是内容描述，都要比口头汇报来得详细，同时又比正式的PPT汇报来得简单。对大家来说，其实是一种更好的沟通方式。
至于日报要不要发，那要看下具体业务情况，如果业务节奏真的非常快，需要更加高效的了解业务进展，沟通业务问题，那么日报是有必要的，大部分情况其实是无需用到日报的。
三、周报、日报虽然是一种管理手段，但切不可过度形式化，不能降低员工的工作效率
周报详细一点无可厚非，一周做一次，应该做的详细一点。关于日报，如果你觉得有必要做，也是可以的。但要尽可能的将日报格式简化，说清楚重要问题即可。
日报我个人也写过，尤其是业务压力较大的时候，领导往往会要求大家每日一报。这个时候，很多的日报内容其实都是编的，因为大家的工作日复一日，每天写出不一样的事情还是比较难的。根据实际情况说出重点问题即可，如果实在没有问题可说，展示一下当天的数据情况也可以。
如果数据涨了没必要做过多的解释，数据跌了，可以做相应的解释，和下一步采取的措施。总之，要尽可能简化日报的工作量。否则，会影响到大家的工作效率。