工作中日志、周刊、月报从本质上而言,是一种让上级领导了解属下做了什么工作中、做得怎么样的一种沟通方式。而就领导和下属的联系来讲,假如领导干部要想掌握属下的工作情况,必须一对一的去沟通交流,那可能耗费很多的时间和精力,资金投入和产出比极低。因而,相对于管理人员而言,要创建一个日常沟通交流的体制,最常见、高效的便是工作中日志、周刊、月报。职工中间经常会有许多埋怨。
这一干的多,那一个干的少,每一个人口中都喊忙,那样到底是真忙或是假忙,何不都亮出来,让老总心里有数目。再者,好多人会占领初入职场的贡献,明明是他人做的,称作是自己的,那当日报周刊写下来的时候,就可见到,谁在这其中饰演了什么角色。写日报周刊等益处,便是老总可以获得立即的报告,掌握工作进展,做到相对应的调节,不容易各种大小难题。职工便是职工。
主要职能是保证质量进行领导安排的工作目标。针对工作上暴露出来的缺点,职工的内心是迫切需要获得优秀职工或上级领导的协助的。因而,公司组织优秀职工分享经验,并对于一部分职工曝露的难题,开展分析、辅导和改正,职工是从心里感谢公司。日报、周刊和月报仅仅管理人员进行管理行为的一个非常小的点,它就是一种工作情况汇报方法,让职工写这个,被骂是毫无疑问的!由于人性是扬长避短的。
二愣子都明白写这个是对职工的不信任,期待根据提升全过程的监管来调节他,害怕他懒惰,工作中不饱和脂肪。这个是在给职工增加负担,对职工而言不情愿是无可避免的,不过假如你那样规定,职工也只有遵循,项目风险管理免不了要溶解方案,但没有谁的项目实施计划时依照每天做什么来溶解的,比较好的方法是依照交付物来溶解,换句话说有研究成果了,那即使一个任务结束。