以下是一些可能的解决方案和建议。
方案一：与员工进行沟通和协商
公司应该与员工进行开放、诚实的沟通，解释降薪的原因和必要性。同时，应该听取员工的意见和建议，寻求双方的共识和解决方案。通过协商，可以制定一份双方都能接受的降薪计划，以确保公司的生存和发展，同时减少对员工的影响。
方案二：寻求其他成本削减措施
降薪并不是唯一的成本削减措施。公司可以考虑通过优化业务流程、减少浪费、提高效率等方式来降低成本。这些措施不仅可以避免对员工的影响，还可以提高公司的整体竞争力和盈利能力。
方案三：提供培训和转岗机会
如果公司确实需要降薪，可以考虑为员工提供培训和转岗机会，帮助他们适应新的工作环境和需求。这样可以减少员工的不满和抵触情绪，同时也可以为公司培养更多的人才和提高员工的满意度。
总之，公司要降员工的工资是一个需要慎重考虑和处理的问题。通过与员工进行沟通和协商、寻求其他成本削减措施以及提供培训和转岗机会等方式，可以尽量减少对员工的影响，同时确保公司的生存和发展。在处理这个问题时，公司需要注重公平、透明和合法，确保员工的权益和利益得到充分的保障。