1、员工经常有迟到的，就要调查清楚为什么迟到的原因，做员工的思想工作;
2、制定考勤制度，给一个过渡期，但要公示（厂门口建一个看板）迟到人员的姓名与次数；
3、建立考核制度，不是为了按时上班，而是为了完成应有的工作，而且是在规定时间内；
4、可以相对的灵活些，让员工自己来管理自己，厂领导不搞特殊化，特殊的做不到人就会少了。领导以身作则就好。罚款不是一个很好的办法，可否转变思维将迟到罚款改为不迟到奖钱，另外设置全勤奖。但救活始终不是一个解决问题的办法，尽快建立起相关制度，不要闭门造车，和员工一起讨论，征求员工的意见，多站在员工的角度思考问题，为什么迟到？，为什么早退？有何难处等等。
（1）迟到是普遍现象，还是就那么几个人；
（2）和迟到的员工聊聊，了解迟到是否有正当的理由，公司可否帮助其解决；
（3）领导是不是以身作则了，还是制度只针对基层员工；
（4）如果完全是员工态度问题，且屡教不改的，建议辞退；
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考