1、上周工作总结
2、突出问题解决方案讨论
3、原先制定制度考核的实施情况
4、下周工作重点和计划
5、询问是否有困难 如何克服 及时解决存在问题
6、每次会议做好记录 对于个别重点岗位员工需要单独进行沟通交流
其实每次开会主要目的是加强各部门的协调和沟通 达到良好的团队协作作风。要想作为优秀的管理者当然是需要具备很强的思想控制能力和演讲能力 同时要顾及下属的各方面问题 包过生活上的 深度挖掘员工的工作积极性和创造性。最好设立一个厂长或工段长。给你和员工之间有一定的缓冲空间比较好。我现在在一家企业做管理。老板一般有什么事情直接和我谈。会议他一般不参加只看记录。这样在我处理某些事情时有偏差的时候他和我都有思考的
空间和时间。所以一方面我感觉工作也有积极性，也觉得老板比较信任我。祝你成功