在中国，我的领导只有我和另一个下属，所以这个人是唯一和我一个部门的同事。这个人比我大10岁左右，已经在公司工作了很多年。招聘我的时候就是这个同事和领导一起面试的我，所以这个人也可以算是我的半个领导。他跟领导是老相识，而且很会讨领导的欢心。
领导很清楚这个人的工作能力一般（但我觉得她工作能力很差，下面会细说），但由于他们私交很好，而且我的资历尚浅，对业务的了解也不如他，所以领导还是比较重用他。
但领导不知道的是，他经常旷工（我们公司是不打卡的），每当领导出差或者休假的时候他就会跟着“失踪”！而且他的工作效率很低，总爱卖官腔，端架子，有时还说谎话骗同事，骗我，我和其他部门的同事私下里都很讨厌他。这也导致有些部门已经不愿意和我们主动合作，我们自己的工作效率也较低。
让我很气愤的是，这回领导家中有事，休假3个星期，结果这个同事居然消失了两个星期。有些应该是他的活我都替他干了。
等领导回来之后我想向领导反映一下他的问题，不知道这样做好不好？我会不会被领导认为是打小报告的？而且他们的私交很好，我这样做会不会适得其反？