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做好人员管理工作的方法和技巧?
人员管理,方法
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推荐答案 2017-07-17
1、 督促——督促、指导员工按规定完成接待任务,优秀的主管是在不间断的巡视之中完成这一管理职能的。
2、 沟通——主管必须具有善处人际关系、处事应变的能力和解决日常业务中突发事件的能力。
3、 协调——现场工作与各部门之间关系密切,主管人员必须具有较强的横向联系能力和协调能力。
4、 计划与实话——主管人员应配合经理拟订各项计划并负责具体组织实施。
5、 控制——掌握各项业务工作并使之按程序、按规格正常地开展和进行。
6、 培训——主管人员就是员工的教师,应懂得培训的方法,对服务知识、态度、技巧、职业习惯应有深刻的理解,并能给员工做出榜样。凡是要求员工应达到的各项服务标准,都能准确地示范和作出圆满的解释。
7、 鼓励——主管应以身作则,树立良好榜样,随时引发下属积极创新,从而产生敬业精神。
8、 评估——主管人员应身先士卒,工作在第一线,对产品质量和员工工作表现应有充分的了解,作出公正评价并以此作为对员工进行奖、罚、升、降的依据。
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其他回答
第1个回答 2020-05-23
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第2个回答 2017-07-17
员工管理五原则
1、员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量
2、论功行赏
3、通过基本和高级的培训计划,提高员工的工作能力,并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才
4、不断改善工作环境和安全条件
5、实行抱合作态度的领导方法
日事清对员工日常管理有很大的作用,利用计划、笔记、总结功能,对日常管理的计划内容、日程安排、执行情况进行全方位管理,定期进行跟踪管理,发现问题及时总结、修正,再计划、再执行,确保员工任务落实到位。本回答被提问者采纳
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做好人员管理工作的方法和技巧?
答:
1、
督促——督促
、指导员工按规定完成接待任务,优秀的主管是在不间断的巡视之中完成这一管理职能的。2、 沟通——主管必须具有善处人际关系、处事应变的能力和解决日常业务中突发事件的能力。3、 协调——现场工作与各部门之间关系密切,主管人员必须具有较强的横向联系能力和
协调能力
。
4、 计划与实话
...
做好人员管理工作的方法和技巧
答:
5、实行抱合作态度的领导
方法
。
如何
管理好
自己的员工?
答:
1、
管理者要在关键的时候,出现在关键的部位,解决关键的问题,这就是管理的技巧
。 2、 没有高素质的管理者就没有高水平的服务质量。 3、 企业的质量是*人来维持和提高的,对员工不教而诛是不对的,无原则地讲人情也是不对的,要处理好人情与管理者的关系。 4、
工作中的惰性来自浮夸的习气
。
如何
做好
一个
管理人员
答:
\x0d\x0a2、
协调能力
。
管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪
,并且建立疏通、宣泄的管道,切勿等到对立加深、矛盾扩大后,才急于着手处理与排解。此外,管理者对于情节严重的冲突,或者可能会扩大对立面的矛盾事件,更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候,也应
即时采取降温、冷却的手段
,...
怎么
管理好
员工?
答:
管理好
员工,要讲究非权力的领导
方式和
领导艺术,更有效地发挥整个团队的功能和绩效。一是以关心代替干涉。管理者不要以主管自居,而是要扮演顾问、协助者的角色,让员工有自由发挥的空间。二是以服务代替要求。不是站在一旁严厉要求,而是融入其中提供服务,这样更容易发挥员工潜能。三是以合作代替命令。
人员管理方法
有哪些?
答:
员工
管理技巧
。(1)让每位员工都了解自己的地位,不可忘记与他们讨论其
工作
表现。(2)给予奖励,但奖励要与业绩相当。(3)如出现某种变动,应事先通知,员工如能先得到通知,工作效率会更高。(4)让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策。(5)信任员工,赢得他们的忠诚信任。(6)实地接触员工...
如何
做好
内部员工
管理
答:
4.正人先正己,做事先做人。
管理
者要想管好下属必须以身作则。示范的力量是惊人的。一旦通过表率树立起在员工中的威望,将会上下同心,大大提高团队的整体战斗力。得人心者得天下,做下属敬佩的领导将使管理事半功倍。5.提高员工素质和能力是提高管理水准的有效
方式
。学习有利于提高团队执行力,便于...
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