提升人效和利益分配是企业很关注的问题。在我经历的企业中，也遇到过这样问题，员工人浮于事，看似都忙，其实没啥事，给他们多安排点活，就说忙死了，屁大点的事情，半个小时做完，非得给你墨迹一周才做完。这种风气，员工还攀比，你这样效率低下，我也低下，我比你还懒，其实这样下去，公司和员工是两败俱伤，长此以往，员工也就废了，企业基本处于崩溃边缘。遇到这样的问题，咋解决呢，谈谈我的看法。
2、鲶鱼效应-引入新人才。适当引入新人，来激发企业这种低效的氛围，招聘的新员工要有能力、有活力、有责任感，与老员工能形成竞争态势，逼迫老员工为了在企业生存下去，也不得不提高效率，努力工作。举个例子，之前我经历的公司，就一个销售部，业绩低下，后来我到公司后，提议老板单独成立了销售二部，二部的人全是新招行业内人员，并采取了各种措施等等，一年后业绩超过了之前的销售部。原销售部也急眼了，感觉很没面子，也全力以赴地去工作了。只有在比中干，有竞争才会有动力，也是鲶鱼效应给我们的启示。
3、绩效考核-以评激活力。引入或完善现有的考核机制，建立绩效考核体系，把公司的战略目标分解到各部门、各部门再分解落实到个人，并设计合理的考核目标值及考核标准。这叫千斤重担万人挑、人人头上有把刀。工作做不好，头上的这把刀就要落下来，进行惩罚或者淘汰。让员工有压力，靠考核机制去驱动员工的效率。
4、树立榜样-传播正能量。面对企业死气沉沉、效率低效的氛围，树立榜样的力量是很重要的。所以在企业要打造或寻找这样的员工，工作效率高、积极有责任感、对企业忠诚、团队配合协作能力强，对这样的员工可以做成微视频、也可做成海报等等，要在企业里广泛传播，以传播正能量。最主要是对于榜样给予优厚的福利待遇，让大家看着眼红，刺激大家向榜样学习，并朝着榜样的方向去努力。
5、扎实培训-带来新状态。外聘或者内部自己开发有关职业心态、为自己工作等方面的公开课，企业内部通过培训这种载体，让大家知道企业倡导的价值观是什么，让员工在思想上达成一致。此外，也可以组织几次户外拓展活动，尤其是有那种团队凝聚力的活动，让大家找到团队合作的激情与意愿，知道只有共同努力才可达到目标。
关于如何提高员工的效率方面，在实际工作中还是要注意方式方法，不要用力过猛、更不能蜻蜓点水，要把握好度。总之，方法要得当，还要有一颗敢管员工，并对员工有爱的心。