我觉得作为一个空降的领导，最忌讳的就是到了职位上面立刻对自己的下属来一个下马威。因为你这个位置的缺失有可能让你的下属都幻想过自己可能会是得到升迁做领导的那一个，但是突然来了一个空降的领导，肯定你的下属都是不服气的。
为了避免以后工作的不配合，我觉得最好不要一来就下马威，可以先用朋友的身份跟他们打交道，然后在以后的工作当中以理服人，切忌是当那种很傻的领导就是只会讲别人的缺点，根本不会从自己的身上反思原因的那种领导。所以我觉得刚开始的时候最好是打好关系，但是在该拿出权威的时候就要拿出你领导的权威，不然的话你的属下都是不会去服从。
或者是先严肃一点，但是也不要杀鸡儆猴对某一个员工非常的严厉，就是你要拿出你那副公事公办的态度来跟你的下属工作，后来你慢慢一直变软一点，跟他们打好交道给予一些小恩小惠，这样的话他们看到你的转变就会觉得你是真心想要跟他们好好的工作的，那样有民心的话自然就容易带领好你的团队。
但是我觉得最主要的还是低调做人，你可以在工作上面严肃要求你的下属按质量的完成工作，但是下班之后就没有必要再端起领导的架子，因为抛开这一层身份，你们都是一个普通的人，你们还是可以去成为朋友的。不要让领导的身份束缚在职场上面的人际交往。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2019-10-16
这样提法，不好。
1、“空降的领导”？如果境界高，其实一个单位一个单位，有区别吗？
最高境界，天下一体，何来“空降”之说？当然，这样得自己高。就不细说。
2、“在单位立威”？也是问题。想立威，这个境界，是不够的。如果做到1、
那么，做领导，是开展工作；而不是为了“立威”。很多的工作，得开展啊！
3、应该怎么做？领导，需要知道，一个单位，应该开展什么事务，自然而为！
第2个回答 2019-10-16
在职场上，有时候会有人员的调动，这时候也就会有领导空降到某一个部门。而新上任的领导，必然会有三把火。不点火，怎么立威，怎么在新部门开展工作？
按说想要收买人心，有两种方式，一种就是给予恩惠，另外就是杀鸡儆猴，相较之下，还是杀鸡儆猴的效果更好。
先给恩惠，后变严格，只会让人觉得不舒服；但是一开始严格，后来再给予恩惠，顺序换一下，效果立刻不一样了。
所以，新上任的领导都会选择以下这三种人立威。
1.自身有问题的人
苍蝇不叮无缝的蛋。要立威当然要从有问题的员工下手了，挑那些好下手的人立威没什么用，那些老油条身上的问题还是解决不了。所以，先从有问题的员工身上下手，把公司里的刺头解决了，其他人员自然迎刃而解。
2.听调不听宣的人
表面上应承得好好的，私底下不干活，也就是阳奉阴违。在领导面前应承的好好的，结果却不当回事，等到要结果的时候，要么啥也拿不出来，要么拿出来的工作质量太次，领导批评的时候，还很诚恳。
这种人，能躲得过一两次，但是领导肯定会下手的。不下手，自己的工作开展不下去。
3.拉帮结派的人
空降领导最忌讳的事情就是有人拉帮结派。为什么？本来自己本身根基不稳，手底下的人拉帮结派，很明显就是想夺权，让自己成为一个光杆司令。所以，领导必然会打压一批，拉拢一批，建立手下的班底。
不管怎么样，在职场里面，低调为人总是没错的。你觉得有道理吗？
按说想要收买人心，有两种方式，一种就是给予恩惠，另外就是杀鸡儆猴，相较之下，还是杀鸡儆猴的效果更好。
先给恩惠，后变严格，只会让人觉得不舒服；但是一开始严格，后来再给予恩惠，顺序换一下，效果立刻不一样了。
所以，新上任的领导都会选择以下这三种人立威。
1.自身有问题的人
苍蝇不叮无缝的蛋。要立威当然要从有问题的员工下手了，挑那些好下手的人立威没什么用，那些老油条身上的问题还是解决不了。所以，先从有问题的员工身上下手，把公司里的刺头解决了，其他人员自然迎刃而解。
2.听调不听宣的人
表面上应承得好好的，私底下不干活，也就是阳奉阴违。在领导面前应承的好好的，结果却不当回事，等到要结果的时候，要么啥也拿不出来，要么拿出来的工作质量太次，领导批评的时候，还很诚恳。
这种人，能躲得过一两次，但是领导肯定会下手的。不下手，自己的工作开展不下去。
3.拉帮结派的人
空降领导最忌讳的事情就是有人拉帮结派。为什么？本来自己本身根基不稳，手底下的人拉帮结派，很明显就是想夺权，让自己成为一个光杆司令。所以，领导必然会打压一批，拉拢一批，建立手下的班底。
不管怎么样，在职场里面，低调为人总是没错的。你觉得有道理吗？
第3个回答 2019-11-09
需要立威，最好是做一些让人心服口服的工作，这样别人也会无话可说，而且更容易树立领导的威信
第4个回答 2019-10-16
首先你要先观察单位上下级关系，先了解一下单位概况，基本搞清楚了，在开始动，要不很容易威没立柱今后工作还不好开展，先搞清楚人在做事。
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