空降领导如何快速上手？

Question

如题所述

Answer 1

一、清醒地认识到自己的优势、劣势
一名空降领导入职到一家新公司，面临的是一个全新而陌生的环境，首先绝不能有恐慌心理，应做到气定神闲、镇定自若、稳如泰山，要展现出“谈笑间,樯橹灰飞烟灭”的气势，给人一种胸有成竹的形象。

1、优势
（1）公司之所以没有在老员工中提拔领导，而是请你来，是希望你带来新的经营管理理念、新的管理模式，给公司注入新的活力，这点你心里要非常清楚。
（2）公司为了能让你创造出更优秀的经营管理业绩，肯定会尽可能地给你提供资金、资源、条件上的支持。
（3）公司已经授予了你开展工作所需要的名义上的权力，而这些权力就看你能否真正掌握在自己的手中。

2、劣势
（1）你对环境还不熟悉，需要一个了解公司、熟悉部门的过程。
（2）你到来后的革新措施，自然会触及到一些老员工的切身利益，从而引起他们的抵触和反对。
（3）因为你刚上任，还缺乏得力的左膀右臂。
二、清楚地知道自己应掌控的权力
要在新公司做出成绩，体现出自己的胆识和才能，有效地掌控住自己的部门，你就应该牢牢掌握住这些权力：人事任免权、决策权、财务签字权、指挥权、奖惩权、监督权、对情况信息的知情权、重大事情的参与权。
1、 人事任免权
下属中谁不服从领导、谁不听从指挥，就惩罚谁，甚至撤销他的职务。
2、监督权
当领导被架空，通常都是从丧失对下属工作的监督权开始的。作为领导，自己不用做具体的事情，但必须能随时监控到下属的工作方向、内容和进度。有效的监控，才能及时发现问题、纠正偏差。
3、对真实情况信息的知情权
假如下属把领导当傻子，视领导为空气，有事不及时汇报或者拿虚假的情况信息来蒙骗领导，领导就会不知道下面人的每天都在干什么，而下属却在下面为所欲为。
三、不动声色地实施自己的斗争策略
职场上的争权夺利，是司空见惯的现象。对于一个空降领导来说，他可能会遇到各种阻力和权力斗争，这些事情其实公司领导心里非常清楚。公司领导就像一个旁观者，在旁边冷静地观察着，看你这位空降领导有没有掌控全局的能力，假如你连这种困难局面都应付不了，公司领导反而会怀疑你能力和魄力。要防止被架空，这些斗争策略绝对是有效的：
1、平易近人、和蔼可亲，取得大家的认可和广泛赞誉
我见过一位空降的营销总监，他刚到公司时，待人非常客气、谦逊，总是彬彬有礼、不卑不亢，他的脸上始终保持着微笑。见到公司保安，都会主动打招呼；见到在公司内打扫卫生的阿姨，都会说一声“谢谢”，公司上上下下都说他会做人。所以当有人在公司领导面前打他的小报告时，公司领导就只当是在说闲话，是嫉妒这位营销总监的表现。

2、紧密地与总经理（老板）进行沟通与交流
“上下同欲者胜”，空降领导刚到新公司，总经理就是你最有力的靠山。你有什么好思路、想法和计划，要及时向总经理汇报，让总经理更熟悉你、更了解你；有什么重要的事情，实时向总经理请示汇报，以取得总经理的支持。

3、和公司其他部门领导搞好关系
初来乍到，应积极主动、谦虚低调地去拜访其他部门领导，加深彼此之间的了解和增进友谊。我曾空降到一家公司担任生产总监的时候，开始我就是主动到公司各部门去拜访部门经理。还利用周末的时间，请大家在饭店聚聚餐，以融洽彼此之间的关系。这些都是最常用的拉近关系的方法。
一个空降领导心里一定要清楚，要想有效开展自己的工作，仅仅有公司领导的支持还是远远不够的，其他部门的帮助、配合和自己下属的拥护都是必不可少的。

4、让员工看到希望，稳定人心，控制住局面
对于职场中的每个人来说，我们最根本的愿望就是升职、加薪。空降领导下车伊始就要了解清楚员工们最迫切需要解决的问题并及时解决，以稳定人心。我刚到公司任生产总监的时候，员工向我反映基本工资过低、计件单价没有激励作用。我认真分析了原来的《薪资方案》后，发现当时的薪资水平的确低于行业内的平均水平，不利于稳定员工，于是我请示总经理同意后，就修订了《薪资方案》，让大家看到了希望，也调动起了大家的工作积极性。

5、对下属进行分化、拉拢
（1）面对刚来的空降领导，下属会自然呈现出不同的心态和对待方式，例如有只顾埋头挣钱、静观其变的观望者；有见风使舵、主动接近领导的热情者；有趋炎附势的溜须拍马者；还有不服气的抵触抗拒者。
只顾埋头挣钱的员工，不太关心谁做领导，只要自己能挣到钱就行；见风使舵的员工往往会主动接近领导，希望给领导留下好的印象；真正对空降领导构成威胁的是不服气的抵触抗拒者。
（2）对下属进行分化，让他们不抱成团，用小恩小惠拉拢、团结绝大多数下属，孤立、打击抵触抗拒者，这些动作需及时取得公司领导的默认和支持，对抵触抗拒者形成威慑力，让其意识到形势对自己不利。

6、恩威并用、刚柔相济，杀伐立威
“擒贼先擒王”：找出抵触抗拒者的带头人，采取“先礼后兵”的办法，先以礼相待，动之以情、晓之以理。如果经过沟通和教育后，他们还是不转变态度，继续作对，拒绝听从空降领导的指挥，拒绝配合空降领导的工作，你先请示公司领导同意后，可采用处罚、降级、撤销职务、辞退等办法来对待他们，并及时在相应的岗位上换上自己信得过、能力出众、责任心强的人。