企业文化建设不仅仅是搞个员工活动那么简单，也不仅仅在墙上贴海报、喊口号那么容易，企业文化想要真正落地，走入员工心中，无形中影响他们的行为，形成一股凝聚力，你需要避开4大常见误区。
那么企业文化到底应该怎么做呢？《培训》杂志采访过很多标杆企业的文化建设，在分析完企业文化误区后，再给大家介绍微软、京博和广州地铁这三家企业比较成功的案例，以供参考。
跳出误区 文化才能落地有道
“内化于心外化于行”是很多企业在企业文化宣贯及落地方面的要求。也就是说，从理念到行为，要有一个渐进的过程。
在文化落地的过程中，存在一些明显的误区。及时跳出来，能避免“伤筋动骨”，减少内耗。
误区一：脱实向虚
文化就如“上善若水，至柔至刚”，它是无形的，一旦成为人的行为习惯之后，又独有刚性。很多企业却将企业文化做“虚”了，文化塑造“雷声大雨点小”，变成了喊口号、挂条幅，没有制度的支撑和掷地有声的执行，便后续无力，匆匆散场。
比如，企业要推崇狼文化，就在办公区域贴上各种各样的海报，但当前的KPI或OKR机制并不足以激发员工的动力。“推崇狼文化，却给员工喂猫粮”，这样的文化重塑很难成功。
正向的做法如2016年阿里对于“月饼事件”的处理方式。
部分员工通过编程刷了几盒月饼，结果高层认为这种行为违反了公司诚信的价值观，直接将他们劝退了。这件事引发了很大的争议。从长远来讲，阿里的决定一定是利大于弊，因为企业文化必须“真刀实枪”才能取得实效。
误区二：贪功冒进
文化塑造的推动过程非常不易，比业务改变、产品改进难得多。
企业是由老板、管理团队和员工共同构成的，每个人既受环境的影响，也在影响环境。如果员工没有充分理解“为什么要变”“变什么”，就很容易在执行的过程中跑偏。
所以，文化升级需“预热”，贪功冒进不可取。
误区三：虎头蛇尾
文化重塑是一个持久战，是持续迭代的过程。很多企业虎头蛇尾，将文化做成一个一次性的、表面的、满足感官需要的活动，也是一大误区。
其次，千万不要“狼来了”，领导者只是“喊两嗓子”，并没有付诸行动。这会给员工带来消极负面的效应——领导们“心里想的”和“嘴里讲的”并不一致。
只有高层领导者愿意去探索，辅以结合讲故事、视频宣传等强有力的传播途径，坚持推进，将文化传播变成“涟漪”逐层漾开，才会影响更多的人。
误区四：照搬照抄
有些企业在做文化建设时，照搬照抄中国传统文化中的家文化，或者直接复制西方标杆企业的文化体系。但是，企业的发展阶段、特质不同，文化适用的环境也不同。
正如齐白石老人所说：“学我者生，似我者死”，文化可以借鉴、学习，但绝不能抄袭。
【延伸阅读】唯变不变的时代，“万古不化”的文化也难逃一劫~
从名企中汲取灵感
也许你会问，实现文化升级与落地，有可参照的案例吗？别急，也许这几家名企的实践能给你启发~
1、文化升级：微软从三个层面打造新文化
萨提亚·纳德拉（Satya Nadella）认为，首席执行官也就是CEO中的字母C，应该代表的是文化（culture）。在任何场合，他总会利用一切可利用的机会讲述打造微软文化的三个方向——以客户为中心、保持多元化和包容性、一个微软。
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