企业文化对员工会有哪些影响?

如题所述

中图分类号:F270 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2016)08-000-02
摘要随着企业发展的不断深入,企业文化成为了推动企业进一步发展的强大动力。当前,对于企业而言,企业文化已经成为了其活的灵魂,能够激励企业员工不断提升自我,获取巨大的发展动力,从而对员工的个人发展产生较大影响。社会竞争的加剧使得企业内部的文化建设变得尤为重要,同时企业文化建设对于员工发展的影响也随之凸显。大力推动企业文化建设能够为企业和员工的发展提供精神动力,帮助其树立正确的价值观,凝聚员工活力,从而促进企业和员工的共同发展。本文将从企业文化建设的重要性及对员工发展影响等多方面对企业文化建设进行分析,发挥文化建设的积极作用,促进员工发展与进步。
关键词企业文化 影响 建设 发展
一、企业文化建设的重要性
企业文化最初指的是企业的管理哲学和企业人文精神,主要包括企业员工的归属感、工作积极性和创造性等内容在内的理论。随着经济的迅速发展,各个企业对文化建设的重视程度不断提高,而企业文化在企业自身及员工发现中的影响和作用也逐渐凸显。当前对于很多企业而言,要想不断提升其自身综合实力和竞争力,推动企业的改革和创新,实现企业及其员工的迅速发展,就需要加强企业文化建设,构建出优秀且具
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第1个回答  2013-10-11
围绕企业文化,员工对与之紧密联系的企业、行业、家庭、社会的看法、态度、愿望、观念决定了企业文化的内容。  主要包括员工个人的价值观,他对自身的职业发展规划,对自己在企业中作用的认知等方面的内容:  1.员工职业规划:调查员工的个人成长愿望和成长动因,对于自己未来发展方向和所期望达到的目标是否有清楚地规划。  2.员工的职业价值观:调查员工对待工作的态度。包括员工的责任感和使命感,主人翁意识、竞争意识和团队意识,面对困难和挫折的态度,遵循的行为准则,对工作风险与收益的要求,工作的动力要求,企业的归属感的强度,是否认同企业的价值观和行为准则,是否自觉自愿的遵守纪律等方面。  3.对个人在企业中工作状况的评价:调查员工的工作是否适合其才能的发挥;是否符合他的职业规划;是否满足现有的工作条件和工作内容,改变现有状态的愿望有多强;在一个职位上持续工作时间的长短;还包括他对企业给与他的尊重、地位、待遇等方面的评价。员工对企业的认知  员工对企业在经营管理活动中所表现出来的方法、风格和习惯,以及企业的规章制度、组织结构、企业文化和企业战略规划等方面会有自己的认知,对这些认知的了解是对企业管理现状诊断的最好依据。员工对企业的认知调查从以下方面着手:  3.对企业组织结构的认知:调查不同管理职位和功能及相对重要性;部门主管在工作中扮演的角色和发挥的作用;组织的集权与授权情况,各个岗位的员工是否明确他们的职责;组织内部是否存在工作顺利展开的障碍。  4.领导的管理风格:调查领导在工作中的方式和风格,是干涉主义、权威性还是咨询参与方式,或是采用其他多样化的灵活方式;他在工作中追求结果还是过程导向;他是倾向于公司业务和是否赢利还是倾向于对员工的关心和民主;领导的形象是否符合公司的发展需要。员工的家庭观念  家庭可以说是一个人情感的寄托,是他努力奋斗的源动力之一,也是他事业成功的基石。家庭生活塑造了一个员工的价值观,员工对企业和家庭关系的认知,也在一定程度上反映了个人的信仰和观念,体现员工对企业的认同感和归属感。员工的社会观念  企业在发展中需要关注经营、关注利润,这是企业生存、发展、壮大的根本,所以企业要扮演好经营者角色。另一方面,企业还应该担负起社会的责任,为社会的和谐发展做出贡献,所以企业要扮演社会角色。企业的社会意识体现在企业的行为上,反映在企业的理念里,这离不开员工的社会观念。所以通过对员工公民意识的调查有助于对企业文化的诊断和建设。员工对行业的认知  随着我们国家市场经济的发展,不仅一些传统行业分工越来越细,而且还涌现出很多新兴的行业。每一个行业都有自身的发展模式、方向和前景,处在行业中的人们会对行业有自己的认知,他们会评价行业是朝阳产业还是夕阳产业,会分析行业如何可持续的发展。这些认知也会影响到行业内企业的员工对企业以及对工作的态度。对员工行业认知的调查,主要是考察员工对行业发展的信心,发展模式的探索和对未来目标的描述。本回答被提问者采纳
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