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如何解决80、90后员工频繁离职的问题?
公司80、90后员工离职率非常高,作为HR该怎么解决这个问题。
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推荐答案 2013-05-03
举例说吧,J公司是一家大型跨地域企业,员工也是以80、90后的年轻人为主,因为HR每天要顾及薪酬计算和发放、人事档案管理及跨地域政策了解、社保缴纳等繁琐的事务型工作,致使在洞悉新生代员工的发展和管理上存在滞后,造成这些员工的满意度降低,甚至流失。面对这一问题,J公司选择了人力资源外包服务,将一些事务型工作交给了易才,借助专业人力资源外包服务为HR工作减负,让HR有更多的时间关注新生代员工的发展和管理,降低离职率,留住企业未来发展所需的人才。
温馨提示:答案为网友推荐,仅供参考
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其他回答
第1个回答 2013-05-03
还是要了解他们的追求,是待遇问题还是环境问题,抑或是氛围等等
对症下药。
一般而言,80后更在乎的应该是前途,成就。因为年龄已经进入奔三或是超过30岁。成家立业有紧迫感。90后可能处于迷茫。
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90后离职
率都很高
,怎样
才能留住他们?
答:
三是稳定员工的心,多培养员工的能力,使员工得到晋升的机会
,在员工感到自身的价值得到实现的时候,也是他们最容易稳定下来的时候。所以公司要做的就是激发他们的潜能,让他们最大程度的实现自身的价值。
90后员工
动不动就
离职,
有什么办法管理他们呢?
答:
我感觉要想管理好90后其实也不难,首先,
作为一个领导,你要多和他们交流,对于他们的很多想法和工作方式要给予大胆的鼓励,让他们敢于去尝试
,能够勇敢的表达自己。其次就是要给他们提供充分展示自己的平台,让他们能够实现自我价值,展示自我。再次,公司应该多举办一些活动,年轻人很喜欢热闹,对于参加集体...
90后员工
不稳定总想跳槽,要
怎么
应对呢?
答:
倒不如把公司做大,把公司名气做起来
,自然不用担心有人跳槽,因为外面还有一大堆人等着进来。把时间花在管理员工上,到不如花在如何提高产值,增加公司收入上,一个让人觉得有发展前途的公司,肯定不会轻易离职,大家自然会自觉地遵守公司制度。
一个好环境,让员工有好心情
这是留住人最重要的原因,甚至...
员工离职
率居高不下的原因及对策
答:
其实这个问题是需要所有管理者合力来
解决的,
而人力资源部门能为更快地
解决员工离职问题
提供行政支持。 第五:工资待遇是新进
员工离职的
很大一部分原因。 薪酬的主要压力来自于外部。根据马斯洛需求层次理论,对于新入职基层员工来说,离职成本小,生存需要是主要的,所以对薪酬的刺激非常敏感。如果公司的薪资待遇比不上同等...
如何
有效管理
80,90后员工
答:
很多管理干部常常犯一个错误—就
问题解决问题
!“
80
/
90后
”
员工的
许多行为表现有其深刻的原因,管理者需要透过这些问题看到问题的本质,这需要管理者用心的分析我们观察到的现象!4、从“心”改变 干部不能犯“经验主义”—针对70后员工的许多方法不能直接适用于“80/90后”员工。(二) 减低“80/90后...
如何
降低
80
90后员工离职
率
答:
现在存在
的问题
是80后跳槽
频繁
、追逐功利和享受、自我中心和需要自尊、情绪波动明显。那么针对问题要达到降低80后
离职
率、降低现实价值观程度、团结协作、情绪稳定、提升抗压力的目标。 (二)原因分析和管理办法。 1、跳槽。改革开放以后,社会环境发生了大变化,计划经济向市场经济转轨。转轨带来的最大变化是
员工
跟企业、...
95后为什么动不动就
辞职
怎么
让现在的
员工
稳定一点
答:
1、任何人在向主管领导申请
离职的
时候,都需要有一个合理的借口,而且这个借口还需要让领导满意。不然的话,领导是不会同意你
辞职的
请求的。2、有些人为了自己能够顺利的辞职,需要编造一些自己离职的原因。但是这些原因也应该离有理有据,不能够让领导挑出一点毛病。3、对于
员工
紧缺的单位,领导是很不...
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