项目计划书包括哪些内容

Question

如题所述

Answer 1

1. 项目范围计划
项目范围计划详细说明了项目的目的和重要性，确立了项目的基本框架。它帮助项目所有者或管理者系统地分析项目中的关键问题和相互作用因素，确保项目干系人在项目开始前或相关文档编写之前就项目的基本内容和结构达成一致。项目范围说明应形成项目成果核对清单，作为评估依据，并作为监控和考核项目实施情况的基础，以及其他相关计划的基础。
2. 项目进度计划
项目进度计划描述了项目中各项工作的顺序、开始时间、完成时间以及它们之间的依赖关系。它是进度控制和管理的依据，并可分为项目进度控制计划和项目状态报告计划。
3. 项目质量计划
项目质量计划针对具体项目，安排质量监控人员及相关资源，规定将使用的制度、规范、程序和标准。项目质量计划应包括并保证与控制项目质量有关的所有活动。
4. 项目资源计划
项目资源计划决定在每个工作中使用何种资源（如人、材料、设备、信息和资金等），以及在各个阶段需要使用多少资源。项目费用计划包括资源计划、费用估算和费用预算。
5. 项目沟通计划
项目沟通计划制定项目过程中项目干系人之间信息交流的内容、人员范围、沟通方式和频率等。它确保项目信息的有效传递和理解。
6. 风险计划
风险计划旨在降低风险的损害，通过分析风险、制定风险应对策略方案来实现。这包括识别风险、量化风险和编制风险应对策略方案的过程。
7. 项目采购计划
项目采购计划确定哪些项目需求应通过从企业外部采购产品或设备来满足。
8. 变更控制计划
变更控制计划主要规定变更的步骤和程序，确保项目变更得到适当的管理和控制。
9. 配置管理计划
配置管理计划确定项目的配置项和基线，控制配置项的变更，维护基线的完整性，并向项目干系人提供配置项的准确状态和当前配置数据。
项目计划作为项目管理的重要阶段，在项目中起承上启下的作用。在制定过程中，应遵循目的性、系统性、经济性、动态性、相关性和职能性等原则。项目计划的确定可以采用目标管理法，强调上下交互来制定项目的目标和任务。项目干系人的要求在项目初期阶段往往是模糊的，项目经理在制定项目计划时要充分认识到这一点，并确保项目计划得到关键干系人的正式书面批准。