人力资源面试问题要怎么回答~

Question

你的上级要求你完成某项工作，你的想法与上级不同，而你确信你的想法更好，此时你怎么办？你会怎么回答~请直接回答问题~

Answer 1

1.人力资源部到底是是一个怎样的部门？人力资源部是一个管理公司人事相关事宜的职能部门。2.有哪些工作？主要负责人事招聘、培训、考核、调用、升迁等工作事宜。3.人力资源部助理要做那些工作？人力资源部助理主要负责协助人力资源部主管做好人事的计划、实施、控制。具体工作内容视企业具体情况而定，但人事的招聘、培训、考核、调用、升迁这几大要素不会变。你的工作还取决于你的上司，就是说上司有所为有所不为，那么上司不为的地方就要交给你了，而且上司有所为的地方你也有义务协助其完成。4.在人力资源部工作要注意哪些？在人力资源部做理是一个吃力不讨好的事情（个人认为），因为具体到相关人员的处罚和开除均由人力资源部来完成，而人力资源部主管自然会把这个做坏人的机会留给你了，所以，有时候是职责所在但会很得罪人，还有，由于人力资源部是一个行政性质的职能部门，所以在的其它较牛的部门沟通协调过程中多少会有一点麿擦，而且主管之间也会相互较劲，一个是权力在手，一个是利益功臣，就比如说和销售部门，如果现在有一件事涉及到销售部门的利益，那么，人力资源部门在行使职权过程中难免会受到一些排挤和小攻击。所以，要注意的多了，学会利用上司和上司的上司。下达相关文件和命令最好是有老板或公司高层的亲笔签名，另外说话也要注意口气，不要真以为自己是管理者，在公司里，能为老板创造效益的才是真正的老大。遇到自己无法解决的问题时要遵守相关作业程序，更要学会将问题推给上司和上司的上司，所谓权力大，大事能化小，小事能化了，自己没有能力处理千万别趟浑水。5.人力资源培训计划等怎么制定？怎么实施？人力资源培训计划要根据培训目标和人员具体情况具体分析制定。大致流程为：一，培训目标，即达到什么目的二，培训人员，哪些人实施培训，对哪些人培训，三，培训要求，时间要求，标杆要求，四，培训经费，全部培训成本五，培训实施，报上级批准后开始培训，六，培训过程反馈，及时反馈相关培训信息，以校正和控制。七，培训效度与度的确认。是否完成任务，且该任务具有可靠性和有用性。OK， 以上就是个人的工作心得，希望对你有所帮助，希望你在新的岗位工作愉快！

Answer 2

你可以告诉你的上司：就说请教他如果这个工作这样考虑（你的想法）是否可行？如果上司就是坚持他的意见，就不要再勉强了，因为公司一般都是规定绝对服从！

Answer 3

执行上级安排,同时保留自己的意见.并跟上级讨论自己的意见.
虽然自己认为自己的意见正确,但认识的层面不同,上级认为未必正确,这是很常见的.

Answer 4

和领导讨论次问题,用你的好的思想的出发点或起因,开始说,你要一点点往不好的方向说,而且还不能太直接,不能把漏洞留的太大,叫你的领导抓住漏洞,并引导你的领导往你自己设想的方向想,用他的嘴说出的你想法.

Answer 5

xx
我觉得次项目我们的观点不同,我把我的观点说出来你听听,互相采取一下意见