想要提升团队的效率，首先一定要有足够的凝聚力。团队中每一个人都是这个力量的组合部分，最大的力肯定是形成的合力。如果所有人劲往一处使，心往一处想，那么方向一致，速度一定快。
想要提升团队的效率还要有统一的目标。都说上下同欲者胜，如果大家目标一致，那么也就省了宣导和纠偏的时间，那么效率一定是高效的。
提升团队的效率一定要做到施政以明，受令已敬。也就是管理者布置任务要清晰明了，主题明确，层次分明，重点突出，言简意赅。明确好时间节点，方法策略，可能遇到的困难和相应的应对策论，如果出发突发状况如何处理等等。而员工接到命令以后一定是敬畏的，能够认真对待。
提高团队的效率还要互相协作，清晰岗位职责。不上位，不错位，能补位。也就是说团队中每一个人都要各司其职，不要乱发号施令，不要将岗位职责混乱，做好自己分内的事情，如果某一个人出现问题了，有人可以迅速补位，这样团队前进的速度不会受到影响。
提高团队的工作效率也要做到效果评估。需要进行阶段性的结果评估，知道自己的方向是否有问题，现在这样做是否正确，有没有更简便的方法，如果一旦有更简洁途径要迅速调整。
提高团队的工作效率还要保证团队快去执行拒绝拖延，这是真正实行的保证。
轻松提升领导力的几招干货可以学习一下，不需要为此花费太多时间和精力。
1. 领导要不断努力提升自己的各方面能力
作为一名管理者的一言一行、一举一动都对员工都具有教育、示范的作用，会潜移默化的融入到员工自身的工作中。把领导者比喻成领头羊，当他占据了大多关注率，那么整个羊群就会追随并刻意模仿他的一举一动，领头羊去哪里“觅食”，羊群也会追随过去。这就是头羊效应——领头羊往哪里走，身后的羊群就追随着往一个地方走。
只有不断的提高个人能力，才会使团队的成员都向你看齐，从而提高他们的工作效率，在工作中付出的越多，团队收益的效果也就越高。
2.要懂得肯定员工的成就
无论成就的成绩大或小，都值得去肯定，赞扬。
很多管理者往往都忽视了对团队管理的肯定与赞扬，虽然很多口头的肯定表面看起来没什么大作用，但这无形之中是能侧面激励队友或点燃队友对某件事充满期待和干劲。从而使得工作变得更加有趣和一定程度上提升工作效率。
3.合理分配计划
作为管理者应顾全大局，需要清楚了解每个人的能力与可塑性，有计划有目的的去进行合理的工作分配，让每一个员工都发挥好自己的长板，想办法补齐他们的短板，让每个人都能发挥出自己的价值，彼此才能有所成就。
4.提升自己在员工心中的“信任指数”
提升领导力要握一个重点：提升彼此信任关系。任何关系都无法单方面建立。从管理者自身出发，我们可以去找到一些提升信任度的方法。如果把二者都放在价值链中，管理者和员工其实都是价值链中不可缺少的两个部分，这两者不单单只是评价与被评价关系，而是相互合作的关系，如同一根绳上的蚂蚱，建立起信任了，工作起来就会更加得心应手，从而提升效率。
4. 培养员工的能力
提升管理能力不仅仅注重于自己的，还要重视对员工的培养，提升领导力最终的目的不就是能够更好地带领好团队成员，提高他们的工作效率，从而提高整体的业绩，达到利益最大化？但是员工能力不提升，任凭领导人的能力再强，又有什么用呢？
在信息化变革的时代，想要更优秀就必须不断学习，以上的五条提升领导力方式，帮助了很多企业家，管理者的成长。相信会有更多的公司会成就更多的员工，更多的员工会成就更好的公司。本回答被网友采纳
想要提升团队的效率，首先一定要有足够的凝聚力。团队中每一个人都是这个力量的组合部分，最大的力肯定是形成的合力。如果所有人劲往一处使，心往一处想，那么方向一致，速度一定快。
想要提升团队的效率还要有统一的目标。都说上下同欲者胜，如果大家目标一致，那么也就省了宣导和纠偏的时间，那么效率一定是高效的。
提升团队的效率一定要做到施政以明，受令已敬。也就是管理者布置任务要清晰明了，主题明确，层次分明，重点突出，言简意赅。明确好时间节点，方法策略，可能遇到的困难和相应的应对策论，如果出发突发状况如何处理等等。而员工接到命令以后一定是敬畏的，能够认真对待。
提高团队的效率还要互相协作，清晰岗位职责。不上位，不错位，能补位。也就是说团队中每一个人都要各司其职，不要乱发号施令，不要将岗位职责混乱，做好自己分内的事情，如果某一个人出现问题了，有人可以迅速补位，这样团队前进的速度不会受到影响。
提高团队的工作效率也要做到效果评估。需要进行阶段性的结果评估，知道自己的方向是否有问题，现在这样做是否正确，有没有更简便的方法，如果一旦有更简洁途径要迅速调整。
提高团队的工作效率还要保证团队快去执行拒绝拖延，这是真正实行的保证。
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