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焊装车间合理化建议
如题所述
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推荐答案 2013-06-17
焊装车间合理化建议建议:一、
成本控制
建议:节约
螺丝钉
,每天下班后,打扫卫生时将螺丝钉检起放到材料框里。二、技术比武:开展焊接比武活动,比技术水平,比速度,胜者1-6名得奖金。
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其他回答
第1个回答 2018-07-25
焊装合理化建议怎么写
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车间
质量
合理化建议
答:
生产车间质量合理化的建议有:
1、从源头控制质量。加工图纸,源材料的管理。2、加工过程的质量控制。人员的细心度与责任心
。并积极与品质部做好沟通,做好首样确认。
3、摆放与包装
,这些是直接影响到外观的质量。4、质量的赏与罚的制度建立。5、工艺流程图的完善。6、每道工艺的质量标准建立与确认。
焊装车间
自动线
合理化建议
怎么写 提高质量
节约成本
的
答:
可以从工序和方法改善方面入手了提高产品质量和效率,还可以从设备改善方面入手提高效率,
合理化建议主要是提高质量、效率和节约成本的
。精益生产源于丰田生产方式,是当前制造业最佳的一种生产组织体系和方式,也是二十一世纪标准的全球生产体系。在全球制造业学习精益生产方式的大背景下,如何更好的、更贴合实际的将精益生产...
一汽大众
焊装车间合理化建议
怎么写?
答:
简单阿,
多抄一些前几年的老库存,然后翻翻换着写
.领导也不记得那么多的,例行公事!
对涂装汽车生产线上的
建议
。急。。。
答:
5. 开展有奖合理化建议的征集活动,并设立专人处理此事
,对于能给车间、公司带来一定经济、安全等方面改善的建议,给予一定奖励,以鼓励更多员工踊跃参与进来。 6. 实行严格的动态奖惩制度。将员工的收入与员工的技能、劳动量及劳动强度等密切结合起来,在车间形成积极进取、互相追赶的竞争氛围。当然,这是一次系统工程,不...
焊接
车间
主任岗位职责
答:
提高工效。10、根据公司人力资源管理规定,指导下属人员工作,评估绩效,建议或决定下属人员的任用、培训激励,以提高人员素质,调动工作积极性。11、按照TS质量管理体系、6S、企业文化、改进要求,协同其他部门,全力完成分责工作。工作有创造性,结合实际提
合理化建议
和提案,实现持续改进。我精心推荐:
公司安全生产月活动总结
答:
组织
焊装
部全体员工开展安全月启动会,公司领导庞洪辉厂长做了安全月启动会讲话,马德玲科长讲解焊装部生产过程中存在的安全隐患、注意事项,使全体员工充分认识、了解,提升员工的安全意识,做到我要安全。 组织
车间
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合理化建议
、当一天安全员、做一件预防事故...
最新装修公司活动策划方案五篇
答:
生产系统包括生产部、底盘车间、
焊装车间
、涂装车间、总装车间、调试车间,六个部门,共436人;销售系统包括销售公司、商务部、客服部,内勤系统包括董事长办公室、财务部、企管部、采购部、技术中心、新能源车间、品管部和金旅物流,11个部门,共413人。 1、针对此次活动制定出
合理
的评选制度和相关奖励事项; 2、制作出...
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