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新官上任,老员工不服从安排怎么办?
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推荐答案 推荐于2017-11-25
作为一名管理者,不为员工所接受,一般说来,不外乎以下几种原因:一、继任者与前任管理方式方法有较大差别,员工不好接受。员工常常拿前任的优点与继任者的缺点相比较,短时间内一般不容易接受新任管理者。二、管理者能力受到质疑。三、管理者的阅历较浅,员工不认可。个人认为,应该针对不同的情况,制订相应的对策。一、新上任的管理者,在一两月内最好不要有太多的改变,仔细观察,多问,多听,少决策,摸清情况再下结论,定管理计划。二、管理者应多与员工沟通,放下架子,增进双方的了解与相互信任,只有融入集体中,才能更好的管理。三、阅历与能力并不是一回事,所以,作为管理者,首先要有自信,在日常的工作过程中,表现出自己的能力,渐渐让员工信服。
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其他回答
第1个回答 2013-06-17
首先树立好你的个人形象,尽量选择黑素型的让人有那种生畏又容易接近的颜色的服装 多与员工交谈, 根据每个职工的性格 特点从新做一次新的安排和分工 尽量做到其才其用 举其长而避其短 但要深知 水至清则无鱼 人至蔡则无徒 的道理 作为一个领导对下属不要苛刻 不要到了无徒方才反省 做到念人之功 容人之过 方可形成人才济济 万马奔腾的生龙活虎局面 这样才有利于企业的发展和成功
第2个回答 2013-06-17
先礼后兵
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作为新升级的管理者,肯定有
老员工不
服你的
安排,
请问各位高手是
怎么
处理...
答:
但是也有好管理的 所以你先要做的是 收拢这些好管理的人心 对于顽固派 你不能心软 因为在所有企业
老员工
都认为自己资格老 不把新人放在眼里 你要来个
新官上任
三把火 但是不能来的太硬 要逐个击破 由难而易 当最顽固的老员工感到自己被孤立的时候 他就会主动接...
新官上任,老员工不服从安排怎么办?
答:
一、新上任的管理者,
在一两月内最好不要有太多的改变,仔细观察,多问,多听,少决策,摸清情况再下结论,定管理计划
。二、
管理者应多与员工沟通,放下架子
,增进双方的了解与相互信任,只有融入集体中,才能更好的管理。三、阅历与能力并不是一回事,所以,作为管理者,首先要有自信,在日常的工作...
老员工不
服新领导
答:
回答:
新官上任
三把火,来一点威严,杀杀他们的不服,你是新领导,还没有融入他们的,他们也很团结,你要先融入他们的生活,和行政主管多搞搞关系!请请客,串串门之类的!加油!!!
领导提拔我做部门经理
,老
同事联合其他
员工
抵触我,我该给他穿小鞋吗?
答:
三是,如何争取老同事对你的支持?
你要对他们进行重新分工,努力给他们争取一些利益,让你得到新的利益,他们就尊重你而不是抵触你
。四是,对于个别对你矛盾很深的人,你就要团结大多数,不要理那几个“刺头”,团结大多数同事,抓紧把业绩做起来。五是,想办法把反对你的人劝退,不要留“小人”在...
新领导
上任
下属不服应该
怎么办?
答:
刚从
员工
跃升到管理层的位置
,不
太懂得管理的方式方法,这是情有可原的。但是步入到了这个做管理的新阶段,你就要学会转变观念,把自己从员工思维中脱离出来。凡事以全局为重,站在高一些远一些的角度去全面看待问题。唯有如此,你才能把管理工作做好,带出出色的团队,成就非凡的业绩。刚坐上管理的...
(转)
如何处理不服从
管理的
员工
答:
1、采取正式谈话效果不一定好,可以私下找他,在聊天中,对他的业务能力给予肯定,对于他出色的工作给予表扬,同时告诉他,我需要你的支持。2、当管理者对这个
员工
做了许多工作,但他根本就没把你当回事的情况,这时候,你就不必为他花费更多的时间了。此时可以明确地指出他的错误和缺点,如果他还是我...
新官上任,
下属
不服从
工作
安排
该
怎么办?
答:
这也和你为人处世有关。找一个靠谱的手下,让他打探
不服从
你的人,一般人都会在自己同事面前说对谁不满意,然后你就知道手下为什么不服从你了,这时候也要检讨自己,也要学会权衡利弊。对于有见地的
员工
意见,只要是能促进工作的意见,一定要表扬采纳。对于喜欢挑拨离间,只提意见却没有给解决办法,总...
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