小米迈出重要一步，通过大规模专利收购应对挑战</
小米在国际道路上采取积极行动，通过与微软的1500项专利交易和1000项交叉许可，展现了其主动求变的决心，这次合作强化了小米的信心，高级副总裁王翔强调了此举的重要性。
在供应链和渠道成为手机行业关键竞争力的背景下，小米面临着盈利能力、供应链管理、线下渠道建设和专利储备等新挑战。雷军和王翔的调整，反映了小米对这些问题的正视，特别是专利短板的补足，如印度和巴西市场遭遇的专利纠纷。
专利储备成为小米海外扩张的护航者</
专利问题是小米全球扩张的痛点，爱立信和巴西市场的禁令，迫使小米认识到专利储备的必要性。华为、中兴等竞争对手的专利攻势，使得小米认识到通过收购提升专利储备的迫切性，以应对可能的专利战。
小米从英特尔和微软购买专利，既为潜在的知识产权纠纷做准备，也为其进入美国市场和海外上市铺平道路。自主研发芯片的计划，如下半年红米系列的推出，将帮助小米降低成本，增强供应链竞争力。
线下渠道建设挑战重重，小米自建体验店寻求突破</
面对OPPO、vivo等品牌线下渠道的成功，小米意识到线下渠道的重要性。然而，小米在处理线下渠道和利润分配上面临困难，小米之家虽低价策略吸引粉丝，但其他合作渠道的利润空间成为问题。
一加手机线下战略的失败，提醒小米线下渠道的复杂性。雷军承认线下销售成本高昂，小米试图通过性价比策略探索线下市场的可能性，但小米之家的扩张速度仍无法满足庞大用户群体的需求。
小米之家虽盈利，但其百货店模式的成功依赖于生态链产品的销售，未来小米将继续推进线下店建设，逐步覆盖更多城市，以实现其全面的线下渠道布局。