举例说明项目如何管理!!急求。。。高分悬赏!!

快考项目管理了。最后一题是结合实例说明项目如何管理。。求各位在百度的师哥师姐们帮个忙。。。有的话发到我邮箱吧,谢谢了[email protected].
记得在这里留言哦,好给你分数。。。攒了好久的分呢
要求结合实例说明,纯堆概念就不用了。。。我们用的是杰弗里。K。宾图的美版教材,不是国内那种纯概念的教材。
其实我也不知道哪种最正确,不过看到满意的我会选择的。

项目管理是一个管理学分支的学科,指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。项目管理方法是关于如何进行项目管理的方法,是可在大部分项目中应用的方法。在项目管理方法论上主要有:阶段化管理、量化管理和优化管理三个方面。

阶段化管理指的是从立项之初直到系统运行维护的全过程。根据工程项目的特点,我们可将项目管理分为若干个小的阶段。

量化管理也很重要,在公司的运作方面,应尽可能的进行数量化,做到责任清楚。在项目实施过程中,时常会碰到这种问题,客户对前一阶段内的工作成果认为符合要求;另一阶段内的成果就不对或存在严重的问题;再就是虽然存在问题通过改进后还能使用等等。那么这其中的问题出在那里,责任该由谁负,责任又多有大呢,为此必须把各种目标、投入、成果等分类量化,比如:用明确的模块或子系统表达客户的需求,精确计算到每阶段所需的人工、物力、财力等等。把各种量化指标存入数据库,就能够轻而易举地解决上述的问题了。每个阶段都有清晰的量化管理,也非常有利于整个项目进程的推进。

优化管理就是分析项目每部分所蕴涵的知识、经验和教训,更好地发扬项目进程中的经验,吸取教训,在全公司传播有益的知识。再如前面例子,前一阶段的工作,由于管理得好,工作能顺利完成并符合要求,就应该使这一阶段内的管理经验和知识更好地发挥成效。后面部分的工作为什么不成功?是客户的需求没提清楚;是理解的错误;还是设计的问题。通过这些分析后,有利于进一步优化项目管理。追问

概念性的不用了,。,我需要结合实例。不过还是谢谢你了

追答

推荐你看一些项目管理的书籍:《理想的实现——项目管理方法与理念》(汪小金 著)、《卓有成效的管理者《(德鲁克)。这些书上有不少的项目管理实例,可以参考学习。

温馨提示:答案为网友推荐,仅供参考
第1个回答  2013-07-07
推介你一本书,柳传志写的《中国人的管理》.
相似回答