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在一家企业 如果我是部门经理 我应该怎么做怎样管理
如题所述
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推荐答案 2013-07-01
实行5S管理制度
让员工明白任务是什么,要怎样做,完成了向谁汇报,这就是组织
工作必须严谨,下班必须放松,也就是恩威并施
以你部下的利益和个人利益综合为前提,构建战略性决策
管理就是为了使资源成本最小化, 如何令员工发挥最大积极性
从而和工作的目的一致,也是你该要考虑的
最后,你本身除了一些传统的管理,要做好与部下,同事的沟通
维护网络关系,积极外交,参与社交活动
管好人事招聘,培训,薪水制度等
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其他回答
第1个回答 2013-07-01
管理是一门艺术 既要出成绩 还要让员工挺你 千万不可只要成绩不管员工的感受 必要的时候要学会抗大头 就是敢于承担责任 这样员工才能服你 有担当的人 受人爱戴 不要说人是非 不要打小报告 领导很忌讳打小报告的人 不过不会说出来 面上的活要做得漂亮 硬件的工作更要做好 反正很多很多 慢慢揣摩吧 祝好运 !
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。九,换不同的管理办法:激励就是要达到管理目的的必要和重要手段,所谓条条大路通罗马,对于不同的团队要有不同的管理手法。只要领导者能在公司现有的资源基础上最大的整和人力资源的潜能...
假如我是
一名
部门经理
答:
问题六:在一家企业 如果我是部门经理 我应该怎么做怎样管理
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让员工明白任务是什么,要耽样做,完成了向谁汇报,这就是组织
工作必须严谨,下班必须放松
,也就是恩威并施
以你部下的利益和个人利益综合为前提
,构建战略性决策 管理就是为了使资源成本最小化, 如何令员工发挥最大积极性 从而和工...
如何做
好一名
部门经理
?
答:
自信和领导艺术相辅相成,自信首先要做到自我肯定,并且认真做好每一件事情,而且在任何时候都保持清醒的头脑。 ◎永不满足 优秀的
部门经理
永远不会满足现已取得的成就,而会为实现更高的目标努力奋斗。 由员工上升为部门经理
管理
与被管理 由员工上升为部门经理,随着职位的改变有人就担心自己到底能不能胜任工作。
部门
主管有升职加薪的空间吗?
怎样在一
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实现自我成长?
答:
部门经理如何管理
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如果
你是
一家
服装
企业
的
经理
。 谈谈你的
管理
思路
答:
在这个过程中,
管理
者需要回答下面三个问题:第一,怎么设计,才能够让组织更好的实现客户的需求。第二,怎么设计,才能够让员工能够更好的完成任务。第三,怎么设计,组织结构能够让高层完成任务。要在组织不同的发展阶段去寻找适合
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