你的团队太佛系？教你如何打造狼性团队
管理者要掌握三好态度好
·接受任务的态度：不打折扣，不讲理由，不谈困难。事还没开始干，就一大堆借口，必然干不好。做事的态度：要用心去做事。用心做事的干部即使技术上差一点也会赶上来，因为他会积极开动脑筋想方设法去工作。
方法好
·为什么别人一小时干完的工作，有些人却要干半天，除了个人能力之外，方法也很关键。比如一些思维方法、员工行为控制方法、沟通方法、激励方法等。
结果好
·领导者三大重点工作就是定目标、抓激励，要结果。结果是一切工作的核心。“做到”不等于结果，“做好、做到位、做完美、一次成功”才是结果。
管理者要掌握三快
执行快
·接执行快有两大驱动力，一是自我驱动，二是监督驱动。无论哪种驱动，都必须明确一个要求：马上行动，立即执行，老板的思想在天上飞，员工的执行在地上爬。当你的决定可以任由下属置疑和商量的时候，永远不会有执行力。
反馈快
·很多中小企业普遍存在的问题是，工作布置了，领导不追问，下属就不汇报结果，缺乏良性的汇报闭环机制。应该在督办、跟踪、检查、日报、会议、办公系统等方面进行规范。
考核快
·到了规定的时候节点，必须进行考核。作为领导必须消除各级管理者存在的“下不为例”、“以后注意点”的思想。宽松的口子就好比大堤的管涌不及时堵上，很快就发生溃堤。
管理者要掌握三高
待遇高
·一部分人认为，狼性团队是高压力逼出来的。但其实，高压力只是“术”，高待遇才是“道”。华为狼性精神，首先是建立在高待遇的平台上，然后才有了高压力和高效率。
标准高
·很多公司之所以缺乏执行力，关键是缺少高目标和高要求。领导认为“差不多就行了”员工在执行的时候再偷个懒，最终结果就差很多。只要有压力，一切不可能都会变成可能。
效率高
·效率，是以最短的时间把工作一次做好!很多人每天忙忙碌碌，关键是：忙得有没有价值?效率如何?所以，要给员工规定出一个效率指标!
如何打造一支狼性团队?
·从一家营业额几乎为零的企业，成长为一个年营收超过阿里巴巴、腾讯、百度年营业收入总和的通信巨头，华为之所以能够在行业内发展的如此迅速并确立霸主地位，根本原因很大程度上取决于其标榜的企业文化：狼性!
·任正非曾说：
“狼有让自己活下去的三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。”