下属请假偷偷面试，作为管理者应当如何处理？

Question

如题所述

Answer 1

请不要把自身放置一个高高在上的管理者部位，动则就想对员工这类作法给与什么处罚，聪慧的领导一定是从自身下手，去开展反思总结。人非圣贤，金无足金。任何人很有可能都是有一些问题的存有，一旦有员工出现这种做法，那我们做管理者最先应当从自身视角去反思一下，到底是管理方法中哪儿出了问题，便于自身立即进行调节和改善。

好多好多人，一旦从员工踏入管理工作之后， 自身就会情不自禁的有一些澎涨，不论是说话做事，都看起来有一些怅然若失。不论是在看待员工的看法上，或者在分配布置工作的讲话语言表达语调上，都是会多多少少的呈现出一种高高在上的姿势。有时候还会继续有意的维持与员工中间的间距，以表明自身做为领导的主导地位和权威性。实际上做为领导，真真正正要让员工相信你、遵从你，一定要以理服人、以才服人。

不必任何东西都采用堵的方式，人的内心一旦发生细微的改变，你要硬留是留不住的。要不，你能够成就你想留下来的人，达到别人的必须，涨薪、晋升或是别的可以考虑的其它前提条件。做为管理者，带领团队，造就下属，是你的重要职责。倘若确实无法留住，就随他去吧，终究识时务者为俊杰，服务平台或许过小，也许是自身能力早已罩不住下边的小兄弟了。此刻，放他离开，祝他有美好明天，是一种满足！

下属悄悄出来招聘面试，一般都是领导从侧边探听到的，或是有些人揭发获知的，大部分领导接到这种信息，一定会觉得很震惊，然后就会采用一系列解决防范措施，有很有可能先把该下属的工作中渐渐地迁移出来，把该下属因辞职导成对公司的危害减少到最少，然后再把下属弱化，有重要工作不会再分配为他，有秘密的工作中或大会不让他参与，最终这一下属就很有可能承受不住这种工资待遇，就会加快其辞职离开。

Answer 2

可以先礼后兵，趁某次开会时委婉地提醒大家，如果他们一而再再而三这样做就直接辞退。

Answer 3

如果你想要留他，那就和他好好的说，如果你不想要留他，那就可以把他辞退。

Answer 4

我觉得你没有必要去管别人偷偷去面试，因为这是人家的自由，想跳槽也是正常的事情。