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管理者应当收集的信息
管理者应当收集的信息
包括
答:
管理者应当收集的信息包括企业基本信息、生产率信息、优势信息、资源分配信息、全要素生产率、经济附加值
。企业的基本信息包括如下内容:1、企业概况:如企业性质、经营范围、成立时间、注册资金、员工人数、所在位置、占地面积等。2、经营概况:年营业额、平均毛利、税负率、库存回转天数、应收账款天数、坏账...
工作分析中
管理者
需要
收集
什么?
答:
工作分析是指系统全面的确认工作整体
,以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的过程。在工作分析中,管理者需要收集以下信息:- 工作内容 - 工作要求 - 工作环境 - 工作关系
领导者在做决策时要做到哪些
答:
领导者在做决策时要做到:收集事实信息、给决策足够的时间与空间、跟随行动计划
。一、收集事实信息 多数管理者都认为自己手握足够的信息,足以让自己做出一个对企业发展理由充分的决定,但是,当决策之难已经让你“压力山大”时,你或许并不能运筹帷幄。其实,获取充分的事实信息的目的并非让你做出改变,而...
管理会计需要提供哪些
信息
资料给
管理者
决策
答:
1、作为管理者,需要的是决策相关的信息,主要包括盈利指标、现金流量、资产存量等
2、对应的会计信息是以报表的形式提供的,利润表、现金流量表、资产负债表 我是参考了高顿cma复习资料里面的知识点,希望我的回答能帮到您~
绩效沟通中
管理者
与员工需要分享和交流哪些方面
的信息
答:
在沟通过程中
应
注意以下四方面的问题: 站稳自己正确的立场 站稳自己正确的立场实际上包含两方面
的信息
:第一,你要保证你的立场是正确的而非不公平或错误的。这就需要绩效
管理
人员从全局和整体方向上把握,冷静地分析考评表,理性的对待每一位参与沟通的员工,并从中提炼出一个公平公正的立场,避免由于主观思维扩大化导致...
管理信息
需要什么
答:
管理信息
(Management Information,MI) 是信息的重要组成部分,也是管理信息系统管理的对象。它是在企业生产经营活动过程中
收集的
,经过加工处理后,对企业管理和决策产生影响的各种数据的总称。它通过数字、图表、表格等形式反映企业的生产经营活动状况,为
管理者
对整个企业实现有效的管理提供决策依据。管理信息的...
德鲁克论述企业
的信息
工具和信息概念
答:
商业情报系统是
收集
和组织这一类信息的必要工具。
管理者
必须重视自己开展工作所需要
的信息
、自己
应该
向别人提供的信息,以及用于把纷繁琐碎的数据整理成条理分明、重点突出的信息的方法。 第一套工具是基础信息:企业成本会计、经济成本链 第二组工具:生产率信息、能力信息、资源配置信息 1.生产率信息,例如:(1)经济...
HR如何
收集
绩效
信息
答:
(1)员工
应该
参与信息收集的过程 绩效管理的主要目的是为了提高员工的工作绩效,绩效管理是
管理者
和员工的共同责任,因此员工应该自己收集相关绩效信息或者参与相关
信息的
收集过程。员工参与信息的收集过程,一方面可以及时对工作进行调整,有利于绩效目标的完成;另一方面管理者依据员工参与
收集的信息
与员工进行...
绩效辅导的六个步骤
答:
①收集资料。在进行绩效辅导前,
管理者应当
全面地收集关于员工的绩效资料,包括员工的绩效计划书、职位说明书,绩效监控过程中
收集的
绩效执行
信息
,绩效辅导提纲。②定好基调。正式开始辅导活动前,管理者应当让员工了解绩效辅导的目的和主题,以免绩效辅导进行得太过仓促,达不到预期的效果。同时,管理者也...
假如你是某企业的高层
管理者
,现在你的任务是要采取各种手段
收集
基层员 ...
答:
首先看 要
收集信息的
类别是什么,然后看整个企业文化怎么样 如果是企业文化好,企业员工素养很高,中层
管理者
也很集思广益,那完美了(也就是企业管理层次数很少,这样信息传递快),就是采取嘉奖鼓励政策,发挥每一位员工的创造力,在规章制度中鼓励有建设性的意见帮助企业创新进步;同时对于不符合的企业...
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