第1个回答 2018-10-06
古今中外,能成大事者,都要用人,而且也都会多多少少要怀疑所用的人。但是用人的高明之处就在于,你即使怀疑他,但也要让他感觉到你很信任他,不能让他感到不信任感。如果一旦他觉察到你的不信任,那么你最好就不要再用他,因为一个人在感到不被信任的情况下,最容易背叛。用人的关键不在于是否怀疑,而在于是否会用。要会用,就不要让你对人的怀疑写在脸上,让所用的人明显感到你的不信任。要让所用的人觉得,既然你要任用他,就是十分的信任他。这才是“用人不疑,疑人不用”的本意
第2个回答 2018-10-09
用人不疑,疑人不用,是信任方面的。用人要疑,疑人要用,是检验方面的。前者不用解释了,一看都懂,后者是对于工作都要一丝不苟的检查,不管是不是你信任的人。对于怀疑其个人能力的人要大胆让他做,开发个人潜力,发挥个人创造力和创新精神。
第3个回答 2018-10-06
.如果你怀疑所用的人,他就不会给你卖命去干,因为觉得你不信任他,他做太多也是没有任何意义的。你认为不信得过的人,就会产生怀疑,所以你不放心,不放心就不找他帮你。大概就是这个意味。
第4个回答 2018-10-06
在工作中实行的是“用人要疑,疑人要用”。你想用的人一定是有他的长处可以为你所用,所以即使疑也要用其长。同时,要用管理制度和工作程序予以约束。 既然你选择了使用别人,就要充分信任他,放手让他去做,不掣肘不怀疑;如果你对别人不放心,从最初就别用人家。