战略和实施间的脱节，部分源自于根深蒂固的习惯：在规划新的实施工作时并未考虑到战略性的问题。一旦这种习惯成形，独特能力的建设和完善将会变得十分困难。
要制定蓝图，公司的首席执行官和战略推进团队在建设工作中必须亲力亲为。尽管他们不必参与详细的规划工作，但需要亲自挑选相关人员负责监督各项细节，在有必要的情况下从外部招聘这些人才并保持密切的参与。
这一工作通常包括三个基本方面：
1、有针对性的干预，重塑当前能力。
2、能力创新，打造竞争对手无法轻易复制的全新业务实践。
3、能力驱动型并购，利用收购的业务提升能力。