一个企业的战略规划做好了，那么如何让战略规划落地呢？

Question

如题所述

Answer 1

为了使企业战略管理能有效实施，要特别注意把握以下三件事（强烈推荐你看下《战略管理必读12篇》）。

首先，必须正确理解战略规划管理到底是什么。时代光华认为任何战略管理都不是伟大的预言。它只不过是从后向前看提出的一种路径假设。制定企业战略管理的目的是为了聚焦，决定应该做什么，不应该做什么。因此，认为战略管理万能，不顾环境、资源条件的变化，刻板地推进战略管理是错误的，同时，认为战略管理无用，该怎么干还怎么干，把战略管理当花瓶摆在那儿也是错误的。
第二，必须建立战略落地管理的评估调整机制。未来是不确定的，而战略管理本身是确定的。因此，一定要不断地审视，做出适时的调整。一个总体战略管理之下，在战术和策略上有变化是十分必要的，这不是否定战略，反而是为了更好地执行企业战略。
第三，必须全力推进战略的执行。实践是检验真理的唯一标准，不去做就等于没有战略管理，也无法判断既定的战略管理是否正确。战略管理执行应包括对新战略管理的不断学习、沟通和研讨，包括落实组织、人员的保障和具体运营活动的配合支撑。

Answer 2

企业在规模小的时候，活下去就是最大的战略。但是，很多企业发展十几年后，年收入稳定且营收超过十几亿元，却往往没有一个像样的企业战略。一些打算上市的公司，在进行上市路演时，通常会花重金聘请一些国外知名的咨询公司来做商业计划，目的是“讲好故事”，提升股价。有些上市公司甚至会常年聘请咨询公司或财务公司来协助制定战略，但这个战略形同虚设，从不具有真正的指导业务发展的作用。
而战略不能真正落地的一个最重要原因，是企业根本就没有整体的发展战略。有些企业即使制定了战略，多数也都是企业家自己在思考，高层管理人员根本不在乎，自然也就无法落地执行。
回顾华为的战略制定和执行过程，也与这些企业一样，经历了很多弯路，但最终还是从“无战略”到“有形无神”，再到“从战略到执行的闭环管理”阶段。至此，华为的战略规划才算是真正落地实施。
为了更好地实现战略目标，企业BP在制定时必须遵循SMART原则（目标清晰具体、可衡量、可实现、相关性、有时间计划5个英文单词的首字母缩写），将工作落实到具体责任人，明确完成目标所需的资源和预算，以及关键的年度指标、组织KPI和PBC等。最终，再通过KPI和PBC的绩效结果进行考核，落实到具体政策上，实行闭环管理。

Answer 3

战略目标确定后，执行就成为关键。如果说战略是企业的“心脏”，那么执行就是企业的“手”。企业的战略再好，没有强大的执行力作保障，这个战略也只是一个梦想。今年以来，很多（特别是大公司）公司提出加快了内部管控，建立一套内部督办体系，可以把战略目标变成现实的载体。如何强化执行力，笔者就浅谈个人的3点要点：一是信息流程。要保持企业内部、企业与外部的信息畅通，以提供及时有效的信息反馈，解决工作中存在的问题。二是运营流程。运营流程即实施步骤，它通过详细的跟进措施确保每个人都能完成自己的任务。三是人员流程。重点是搞好人力资源的开发，充分运用OA/myapp s督办管理系统/薪酬系统，通过绩效考核和培训，督促到人，促成落地。

Answer 4

战略目标确定后，执行就成为关键。如果说战略是企业的“心脏”，那么执行就是企业的“手”。企业的战略再好，没有强大的执行力作保障，这个战略也只是一个梦想。今年以来，很多（特别是大公司）公司提出加快了内部管控，建立一套内部督办体系，可以把战略目标变成现实的载体。如何强化执行力，笔者就浅谈个人的3点要点：一是信息流程。要保持企业内部、企业与外部的信息畅通，以提供及时有效的信息反馈，解决工作中存在的问题。二是运营流程。运营流程即实施步骤，它通过详细的跟进措施确保每个人都能完成自己的任务。三是人员流程。重点是搞好人力资源的开发，充分运用OA/myapp s督办管理系统/薪酬系统，通过绩效考核和培训，督促到人，促成落地。
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