作为领导，你是如何问到员工真实的离职原因的？

Question

如题所述

Answer 1

作为领导，你可以通过以下方式问到员工真实的离职原因：

与员工进行面对面的交流：在员工离职之前，可以与他们进行面对面的交流，询问他们离职的原因。这种方式可以让员工感到受到尊重，也更容易获得真实的回答。

进行离职访谈：可以安排专门的离职访谈，询问员工离职的原因。在访谈中，可以让员工自由发表意见，并表示愿意改进工作环境。

发放离职调查问卷：可以发放离职调查问卷，询问员工离职的原因。这种方式可以让员工在离职之前，更加自由地发表意见。

与员工保持联系：在员工离职后，可以继续与他们保持联系，询问离职的原因。这种方式可以让员工感到受到尊重，也更容易获得真实的回答。

总的来说，作为领导，应该与员工保持坦诚的沟通，尊重员工的意见，并认真听取他们的建议，以改进工作环境。

Answer 2

作为领导，了解员工真实的离职原因对于改进和提升组织的工作环境至关重要。以下是一些方法，可以帮助你更好地了解员工真实的离职原因：
1. 建立信任：建立良好的信任关系是了解员工真实离职原因的基础。确保你与员工之间有开放、透明和互惠的沟通氛围，让员工感到舒适和信任，愿意分享真实的原因。
2. 私下交谈：选择一个私密且舒适的环境，例如安排一对一的私下会议，以便能够更加放松地交流。这样能让员工感到更加自在和坦诚地分享他们的离职原因。
3. 提供匿名反馈机制：有些员工可能不愿意直接向你表达离职原因，因为他们担心可能引起不愉快或对个人前景产生负面影响。因此，提供一个匿名反馈机制，例如通过问卷调查或在线平台，鼓励员工分享他们的想法和离职原因。
4. 询问具体问题：在对话中，提出具体的问题以引导员工更深入地思考和表达。例如，问员工他们在离职决定前是否有尝试解决问题，以及为什么他们认为这些问题没有得到解决。这样的问题可以帮助你更好地了解背后的原因。
5. 倾听和尊重：在对员工离职原因进行讨论时，确保倾听并尊重他们的感受和意见。避免过度辩驳或试图改变他们的观点。理解员工的立场，并尽可能提供支持和解决方案。
6. 进行离职面谈：在员工正式离职之前，安排一次离职面谈。这是一个机会，向员工表达感谢并深入了解他们的离职原因。同时，也可以探讨一些潜在的改进和发展机会。
请记住，尊重员工的隐私权和保密性也是非常重要的。除非员工愿意分享，否则不应将其个人信息或离职原因透露给其他人。通过以上方法，您可以更好地了解员工真实的离职原因，并有针对性地改善组织的工作环境和员工体验。本回答被网友采纳

Answer 3

1.钱，没给到位；

2.心，委屈了.

归根结底，这些只是其中之一：干得不爽.

员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶.仔细想想，真是人性本善.作为管理者，一定要乐于反省.

带团队，您必须问自己，人为什么要跟着你混？

带团队做好这8条

(1)授人以鱼：给员工养家糊口的钱；

(2)授人以渔：教员工做事情的方法和思路；

(3)授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工设定自己的目标；

(4)授人以娱：把快乐带到工作中，让员工感到幸福；

(5)授人以愚：告诉团队做事情要扎实、稳重，大智若愚，不可以走捷径和投机取巧；

（6）授人以遇：给予创造团队成长、学习、发展的机遇，成就人生；

（7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖；

（8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生 。

Answer 4

其实是问不出来的
员工要离职的原因不是因为工资就是因为公司的管理制度。离职报告上肯定是写的个人发展需要。你作为领导，除非是要离职的员工跟你的关系特别的好，不然是不可能告诉你真实的离职原因的。
员工要离职肯定就是有不开心和不满意的地方，你可以先了解下你们公司的工资水平是否达到了行业平均值，是不是因为工资的原因员工想要离职。如果说不是工资的问题，那就是公司管理有一定的问题，也就是通常所说的企业文化，一个公司的企业文化是否适合这个员工，也是员工能不能稳定地呆在公司的重要原因，如果说员工不接受公司的一些团建类的规章制度，离职就是必然的了。
作为领导，你肯定是需要抽时间跟员工谈心的，要通过跟员工的日常接触了解员工的想法，有时候他可能就是受了委屈，长久积累下来就想离职了，如果你在问题出现的第一时间就发现了问题，员工的难题解决了，他也会有一种归属感。这种及时性是需要你抽出一定的时间来跟员工谈心才可以做到的。
平时多跟员工交流，自然也就能知道员工在想什么了。

Answer 5

我认为真实的离职原因都只有三个，一个是觉得薪资不合理且看不到上升的希望，另一个是工作干得不开心了想换个环境，第三个是自己本身不能达到公司对岗位的胜任力要求被迫离职。

关于他人评价追问的应用可以这样，比如，你问员工离职原因，他回答说之前部门或公司管理混乱，会时常阻碍工作的顺利开展，为了能更好的工作，所以想换个环境。这个回答乍一听，确实是合理的，而且你让举例子，他也能给你举出几个你也觉得管理狗血的事件。可此时，你如果问他，让他说一些之前领导对他的评价，引导他让他说说之前工作日常领导对他的一些评价语、绩效考核时领导的评价、或者他离职时领导对他的一些看法这些，你就能从领导的角度去看到一些员工存在的问题或者解决问题的方式是否合理了，自然而然，某些真真的离职原因也会更加贴近一些。或许除了领导管理不合理外，他也和领导争吵过，领导对他也不满意，所以他真实离职原因是干得不开心了想换个环境或者是被公司逼迫离职的。

你还可以问一些员工周围的朋友和家人们日常会怎么评价他，这时的回答一般会配合一些他和朋友、家们相处的一些实例来佐证他回答的评价是真实和合理，而领导您也可以看到他和周围人相处的模式，从而判断出他是否能和现在团队的成员相处好，他是否是因为和之前同事关系处理不好而离职的可能性。

如果你觉得他可能是因为之前薪资低离职的，你可以问问他周围同事及朋友对他能力的评价，虽然你问的是周围人对他能力的评价，可其实得到的回答更多的是他自己对自己能力的优化，从而判断出，他对自己的期望，这时再问一下期望薪资，或许可能得到比其他时刻问的答案会更加真实一些，因为，已经进入到这个价值评判的思维环境了，他虽嘴上会优化能力评价，但心里他是有一个更加真实的答案存在的。再问是否基本满意之前公司给的薪资时，你可以得到一些很真实的理由了。本回答被网友采纳