有可能是他们的任务量难题及其工作标准难题。假如任务量不足饱和状态，那务必增加工作量；假如工作标准不明确，那必须创建工作标准及其考核指标，这样可以避免员工的懒散。懒散，意味着执行力较弱，对工作的态度不积极。但只需她不影响工作，能在要求的的时间进行，也可以相互配合精英团队和上级领导的合理安排，做为管理人员，常常地去提醒他，催促他，大部分就没有什么问题。
一个团队，都规定办事积极，这一并不大实际，总有一些乃至绝大多数的人，把工作中仅仅当做维持生计的方式。可以让这些能力强，做事认真积极的员工来推动，例如给这些人高发奖赏，懒散的员工见到后，拥有比照，当然还会有所改变。还可以建立一些管理制度，责任到人，不给她们推委的机遇，出现问题一定要追责，那样也可以提升员工的工作效率。不懂事便是不服从管理，这一比懒散要更为严重，你说的他都不听，那么就难办了，只有让他走人。
这种员工就是我们经常说的老油条，尽管占得比例不多，但造成的不良影响较为严重，可以把全部精英团队的气氛搞得人心惶惶。可以先尝试和他沟通交流，看一下他的难题发生在哪儿，假如可以解决，那再好不过。如果不能，那么就立即让他走人吧。能够制订取代的规章制度，立即取代掉这种员工，不可以优柔寡断，不然愈来愈不便。这可以给别的员工产生警示作用，具有杀一儆百的作用。不要讲道理，讲道理便是软弱无能。针对一些职场装睡、假死的人，过度认真，
便是对积极主动、勤奋者的不合理。要确定的是，不必在一些职场上假睡、假死的人的身上，消耗很多的时间。道理这个东西，针对一些后进者，自觉性差的人是没有用的。在你以前无数人为他讲过道理，或是她们什么都懂。越发后进者，道理越大，假如基础理论下去，会把你气疯。道理这个东西，身后是啥？是动因、心理状态、初衷、人格特质这些。你应当工作中主动一点啊，接下来的道理是啥？可能说：你得对自身的人生承担啊。承担这个词，便是对人进攻。