• 所有问题

    • 项目管理关键路径计算的题目，求大神

    如图，第二问答案好像是23，不是很明白为什么，跪求大神解答，给采纳，给金币，谢谢！

    举报该问题
    推荐答案   2014-05-20
    关键线路用截图法：AcF时间小于Adf，不再靠考虑Acf，

    由此得到关键线路是ADFHJ，选B
    I活动最早时间是10+9+4=23追问

    好的谢谢

    温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
    其他回答
    第1个回答  2018-04-26

    这题的双代号网络图的标识方法就是错的，下面才是网络图正确的标识方式。

    相似回答
    系统集成项目管理--如何确定项目关键路径答：5) ADGH. 5+4+6+9=24 由上述计算可以看出，关键路径为ACEH；3、最后，计算自由浮动时间；1）先由前向后推算，这是每个活动的最早开始时间和最早完成时间见下图 2) 再由后向前推算，计算每个活动的最晚开始时间和最晚完成时间，如下图 3）自由浮动时间=后一个活动的最早开始时间-前一个活动的...
    求解IT项目管理-保障项目进度习题答：1.关键路径：C-->G-->J-->L;项目工期:8+7+7+4=26 2.活动I的最早工开时间:16;最早完工时间:19 3.B的最迟开工时间:3;B的最迟完工时间:11 4.D的最早完工时间:16 D的最迟完工时间:19 所以,D的自由时差为:(19-16)=3
    关键路径怎么算答：输入e条弧<j，k>，建立AOE网的存储结构；从源点v1出发，令ve(1)=0，求 ve(j)，2<=j<=n；从汇点vn出发，令vl(n)=ve(n)，求 vl(i)，1<=i<=n-1。根据各顶点的ve和vl值，求每条弧s（活动）的最早开始时间e(s)和最晚开始时间l(s)，其中e(s)=l(s)的为关键活动。求关键路径...
    急求一分项目管理计算题的答案案非常急,,请各位帮帮忙答：15,-1,12 H 15,4,19,19,0,15 把数值都填进去，找到时差等于0的活动，就是为关键路径，即ADEFH 假使要缩短工期的话，应该首选F活动，因为要缩短工期，只能考虑关键路径上的活动，而ADEFH各活动都符合，但F的赶工费用是最低的，才20元，所以它赶工一天（意味着总工期缩短一天）成本增加最低。
    软件项目管理的进度安排问题答：EF=LF=4；任务B的ES=4，EF=10，LS=6，LF=12；任务E的ES=LS=4，EF=LF=12;任务C的ES=LS=12, EF=LF=19;任务D的ES=LS=19, EF=LF=24;任务F的ES=12，EF=120，LS=16，LF=24；任务G的ES=LS=24，EF=LF=27 2、关键路径：A-E-C-D-G,关键路径长度：27 3、TF=FF=5 ...
    求解一道项目管理大作业计算题答：需考虑非关键路径的时差，防止关键路径转移。优先考虑压缩成本小、可压缩时间多的关键工作。图1+图2，根据关键工作，考虑压缩成本从低到高，压缩工作7，5天；压缩9，5天；压缩13，5天；压缩4，5天；同时压缩1、2，5天。总计压缩25天，符合要求。费用300+400+500+600+750=2550.
    关于“项目管理”的计算题有哪些?答：总成本=48/45%=106.7万元 按预算计划进行，总成本=42/45%=93.3万元 3、计划工作量预算费用BCWS=42 已完成工作量实际费用ACWP=48 费用偏差CV=45-48=-3 表明项目费用超支；进度偏差SV=45-42=3 表明项目进度提前；4、按目前状态进行，总成本=（48-5-8X40%）/45%=88.4万元 ...
    大家正在搜
    软件项目管理关键路径大题项目管理关键路径例题项目管理关键路径例题图解项目管理关键路径推演例题项目管理关键路径法软件项目管理关键路径项目关键路径是如何确定的项目的关键路径是什么项目关键路径实例
    相关问题
    系统集成项目管理--如何确定项目关键路径
    项目管理方面的一个题目，pert图，我很纳闷为什么算到最后所...
    pmp如何计算关键路径
    项目管理题目
    图中为项目管理考试的试题，请问如何做？求大神
    项目管理题目...请给个具体点的答案...谢谢
    项目管理网络图题目，高分求解！
    管理中关键路径怎么算？