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项目管理关键路径例题
系统集成
项目管理
--如何确定项目
关键路径
答:
1、首先,画出网络图 2、其次,看看图中有多少条路径,并算出每条路径需要的时间:1)ABEH, 5+3+8+9=25 2) ACEH, 5+6+8+9=28 3) ACFH, 5+6+5+9=25 4) ADFH, 5+4+5+9=23 5) ADGH. 5+4+6+9=24 由上述计算可以看出,
关键路径
为ACEH;3、最后,计算自由浮动时间...
一个
项目
有3条
关键路径
。这时项目意味着什么
答:
关键路径
是
项目管理
中进度控制的一个术语。在项目的网络图中,从项目开始到项目完成有许多条路径可以走,就像从798艺术区到北京大学一样(如图1)。如果20个人同时从798艺术区出发,每个人走不同的路(乘坐地铁、公交车或是自驾),但只有20个人全部到达北京大学,才能完成聚会。这最后一个到达的人就是走...
项目管理关键路径
计算的
题目
,求大神
答:
关键
线路用截图法:AcF时间小于Adf,不再靠考虑Acf,由此得到关键线路是ADFHJ,选B I活动最早时间是10+9+4=23
什么是
关键路径
?
答:
关键路径
是在
项目管理
中用于描述项目完成所需的最长时间路径的概念。它代表了一系列任务或活动的顺序,这些任务或活动必须按照特定的顺序完成,以确保项目能够按时完成。关键路径上的任务是不能延误的,因为任何延误都可能导致整个项目的延期。在项目管理中,通常会使用甘特图或网络图来可视化项目的任务和活动。
【软件工程】{8} 软件
项目
进度安排与跟踪,一招学会计算
关键路径
答:
如果一个软件开发小组有 n 个人,每两人之间都需要通信,则总的通信
路径
有 条。如想对通信路径有进一步了解,可到
项目管理
中的4P 文章中的项目小组结构进行查看 Q1 :设一个人单独开发软件,生产率是5000行/人年。若 4 个人组成一个小组共同开发这个软件,则需要 6条通信路径。若在每条通信路径...
关键路径
法的关键路径
答:
关键路径
法是在进度计划编制中,估算
项目
最短完工工期,确定逻辑网络路径的进度灵活性大小的一种方法。这种进度网络分析技术在不考虑任何资源限制的情况下,沿进度网络路径顺推与逆推分析,计算出所有活动的最早开始、最早结束、最晚开始和最晚结束日期。项目经理要关注总浮动时间的变化情况,一旦总浮动时间变...
关键路径
法
答:
揭示
关键路径
法的奥秘:项目进度掌控的关键 在
项目管理
的世界里,关键路径法如同导航地图,帮助我们规划出理想的进度路线,确保项目按时完成。它是在理想条件下,不考虑资源和时间限制的理论进度蓝图,而关键路径则是这条蓝图上决定项目最短工期的活动序列,其变动直接影响着项目的风险与灵活性。首先,我们来...
项目管理
的松驰时间计算
答:
关键路径
长度为:DFH=48 FG最早开始时间为:18 FG最迟开始时间为:48-7-3=38(即关键路径长度为
项目
最短完成时间)松弛时间为:38-18=20
关键路径
法在
项目管理
中的应用
答:
关键词 :
关键路径
项目管理
网络优化 关键路径法(Critical Path Method, CPM)最早出现于20世纪50年代,它是通过分析项目过程中哪个活动序列进度安排的总时差最少来预测项目工期的网络分析。这种方法产生的背景是,在当时出现了许多庞大而复杂的科研和工程项目,这些项目常常需要运用大量的人力、物力和财力,...
PMP工具与技术 - 紧前关系绘图法和
关键路径
法
答:
在
项目管理
的广阔领域中,PMP工具与技术起着至关重要的作用,其中紧前关系绘图法(PDM)和
关键路径
法(CPM)是两项核心技巧。它们为我们构建项目进度模型提供了清晰的逻辑框架,确保活动按顺序顺利进行。让我们逐一深入了解这两种方法。首先,让我们聚焦于PDM,它是通过节点和逻辑关系来描绘项目活动流程的...
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