什么样的员工都有可能做上领导，当处于不同形势的时候，所有的人都有可能上位！但在正常发展的企业公司，还是需要满足以下要求的员工更有可能做领导。
1：能力够，经验足
这个是硬条件，企业不是慈善机构，不会白给你机会，却又不要求回报。
这个能力不单指你做事情的能力，还包括了个人学习能力、成长能力、执行力、创新能力等，甚至是对于企业的认同感。
这里，着重提一下对于企业的认同感。因为有一些有能力的人只认工作，不认企业，对于他们来说，哪里都可以，只奔着薪资而去，不会与企业共同承担风险。这样的人，即便公司基于他的能力会提拔，但终究有所顾及。
而如果有同时两个能力差不多的员工，企业就会优先选择对于企业认同感高的人，哪怕是他的能力略弱于另外一个，只要符合这个岗位差不多的标准都是可以的。
2：人际关系还OK
有些人恃才傲物，不愿与同事合作，这样的人也没办法被提拔。身为职场领导，人际关系的重要性会提升至少10个百分点，一个不会处理人际关系的人很难被提拔。
能把领导交待的事做好，但缺乏自己的独立思想，也没办法出众。毕竟领导是带头羊，他得有想法才能带着羊群找到过冬的食物，而不是被狼咬死。
4：有过亮眼表现
如果同期都有满足以上的人员，那么领导一定会根据过往表现来看，曾经有过亮眼表现的这时候更显优势。
所以，在能做出成绩时，不要藏着掖着，总想着以后爆发，抱歉，以后估计就没有机会了。
其次：领导赏识
现代的人只要愿意付出，真的不缺能力和见识，但个性太过于别扭的容易受到一个瓶颈，那就是你的领导。
同样是两个下属，受到领导喜爱的更容易被提拔。领导不会提拔一个处处和自己过不去的人，那岂不是自寻麻烦么。
最后：机会垂青
当东风来临时，以上积累的种种便能顺理成章的成为助力。只是有时候就是欠缺这股东风，还真是让人没办法。但任何时候，只要你做好准备，东风总会来临，怕的就是东风无数次的刮过，你却一次都没有抓住。
作为几十年的外企资深职场老司机，我认为同时具备以下三个方面能力的员工最有可能做领导，也最适合做领导。
01
团队沟通协调管理能力
领导是基于团队的，作为领导，首要的任务是管理好自在的团队，这有两个方面，一个是人，另外一个是事，做领导管人更重要。
具体的事，可以放心交给技术骨干或资深员工去完成，最重要的是信任，作为领导，需要识别和防范的是有什么潜在风险，以及应有的应对措施。
具体的人，也就是对团队成员，应该常规化交流，比如1对1的定期会议交流，了解他们的困惑，需求，以及作为他们的领导能够给他们提供什么方面的帮助，所以获得反馈和提供支持很重要。
能够把人和事都沟通协调非常妥当的员工，可以说是最佳领导备选了。
02
公众表达能力
这不用多说，其实就是演讲力，或者称作说服力，只有能清晰的表达自己，带有影响力的去为团队发声，才能去争取到更多资源，发展团队，在公司是个名利场，只有能说会道，并不断释放影响力的领导才能走的更远，对于员工也是如此。
03
积极主动的能力
最害怕的就是主动和改变，只有积极主动才能获得更多机会，这里包括：
一、主动的表现出自己，也就是要学会晒出自己，无论是工作还是成果，一定要主动的总结出来；
二、主动的去解决问题，其实解决问题才是你的核心竞争力，为团队解决问题，为具体工作内容解决问题，为上司解决问题，如果都能在第一个提供出解决方案，你上去的机会就会比别人多很多；
三、主动并勇于承担责任，出现问题，能够第一时间站出来，直言不讳，可以节省更多时间去处理问题，承担责任是作为一个领导必备的素质，遇事就推卸责任跑路的人是绝对的走不远的！
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什么样的员工最有可能做领导？要注意一下，这里是领导，不是老板，领导和老板，是截然不同的。
第一种，是听话的员工。
职场是一个组织，他不允许个人英雄主义的存在，而如果是需要一个个人英雄主义的人物，那这个人物一定是老板。任何领导，他都希望他的下属听话。他要去提拔一个人，如果这个人是刺头，那么后面说不定就自己另立山头了。所以这个下属一定是说是听话的，至少不给他惹事。
有很多的有才华有能力的员工，最后的离职出走，有很大比例的原因是因为跟领导的关系不好。因为这种桀骜不驯，或者这种能个性张扬，在领导眼里是一种，特别容易出事儿的性格。
第二种，是勤奋的人。
无论这种勤奋是真的勤奋，还是努力装出来的勤奋，只要你是一个勤奋的人，在职场就是很受欢迎的，无论你的结果怎么样，或者你的能力怎么样。我也见过很多能力一般的人，但是因为他很很勤奋，很热爱工作，每天都很早就来，很晚才下班，任劳任怨，然后也得到了特别大的嘉许。而且能力这个事情，只要你不笨，都是可以培养出来的，但是勤奋这个性格或者这种工作态度的话是很难的培养出来的，所以如果是你这样的一个勤奋的人的话，也有很大的可能性提升为领导。
第三种就是有大局观的人。
所谓有大局观，就是说能控制自己的情绪，控制自己的做事方法的人。这个人在团队里面的话是很类似于掌掌舵者，就是很多人很多人可能会去听取他们的意见，他这样的人又不太容易得罪别人，所谓的八面玲珑吧。
以上这三种人很有可能是从员工提拔为领导。
个人认为做到以下三个“负责”的员工最有可能做领导：
第一，对上司负责：坚持执行第一，上司安排的工作要在第一时间内完成，并且尽力地去做好，不要因为这项工作不起眼就敷衍了事。因为，完成上级交办的任务是下属的本职工作，作为员工，首先要完成自己的本职工作。只有你高效而出色地完成本职工作后，上司认为你是能胜任岗位工作时，才会慢慢对你委以重任。对上司负责，就是对自己负责，才有可能得到成长的机会。
第二，对同事负责：坚持合作第一，需要进行合作的项目，要积极地促进合作，共同实现目标。这需要员工拥有大局意识与合作精神，将公司的利益放在首位，不计较个人的眼前得失。在与同事有分歧时，坚持目标导向，态度上诚恳有礼，交流中有理有据，尽早实现共同合作的目标。对同事负责，更是对自己负责，通过愉快且有成就的合作，才可能得到更高的认同度。
第三，对下属负责：坚持精进第一，对下属在工作中要求严格，帮助下属寻找发展目标，实现职场中的个人“精进”。常言道“不想当将军的士兵不是一个好士兵”，作为上司，不能仅仅为了保住自己的职位而嫉贤妒能，要不断给下属提供进阶的通道，并以此督促自己加倍努力，实现“共赢”。对下属负责，也是对自己负责，下属优秀成才，更能增加自身的紧迫感，才有可能提供源源不断的前进动力。不想被“后浪”拍在沙滩上，只有走得更快更远。
用简单的话说，就是具备领导素养的员工，有机会当领导，但具备领导素质的员工，可不一定人人都能当上领导，用古话说，需要天时地利人和。
一是有感恩之心的员工。你当领导，首先要有上一级领导提携你。上司提携你，是认为你是一个千里马。但伯乐也是人，也希望提拔一个知恩图报的人，所以，你不懂感恩，上司是不会提拔你的，提拔一个白眼狼吗？
二是有胸怀的员工。领导就带团队，一个团队有几十人几百人，什么性格的员工都有，什么人品的人都有。如果没有一个大的胸怀，怎么包容这么多下属员工呢？经常有员工说，我也能当领导，那么反问一下，你有那么的胸怀吗？
三是有能力的员工。领导要管理团队完成任务的，你没有能力驾驭团队，你怎么当领导？要有业务能力，也有带队伍能力，还要有人际关系能力，否则，上级不支持你，你也不好开展工作。
四是有合作意识的员工。所有的领导者都知道，大事一定团结合作，因为一个人干不了啊。如果员工不配合，许多事情就做不好。如果有员工不合作，就会给团队造成损失。这样的员工，怎么能服众呢？
五是有情商的员工。领导就是组织协调，协调包括让他人感到被尊重。如果按章办事，很生硬，容易造成员工矛盾。聪明的领导，就是有同理心，让别人舒服，让别人为他做事。
综上，具备以上几个特质的员工，就是好苗子。当然能不能当上领导，还要有机会、有贵人、有条件才能当上领导。