王厂长是某饮料厂的厂长，8年来全厂上下齐心合力，同心同德，为饮料厂的发展立下了汗马功劳。最令全厂上下佩服的还是4年前王厂长决定购买二手设备的举措。
今天在同一会议室里又将有新举措出台。晚上8点的会议准时开始，王厂长庄重地讲道：“我有一个新的想法，想听听大家的意见，我们厂比起4年前已经发展了很多，可是比起国外同类行业的生产技术、生产设备来，还差许多。我想，我们不能满足现状，应该力争世界一流水平——即引进世界一流的先进设备，这样一来，就会带动我们的人员，带动我们的技术等一起前进。4年前我们就是这样做的。”
大家都清楚地记得，4年前王厂长宣布他引进二手设备的决定时，有近70%成员反对，即使后来王厂长谈了他对市场、政策、全厂技术人员、工厂资金等厂内外环境的一系列调查研究结果后，仍有半数以上人持反对意见，10%的人持保留态度。因为当时很多厂家引进设备后，由于不配套和技术难以达到等因素，均使高价引进设备成了一堆闲置的废铁。但是王厂长在这种情况下仍采取了引进二手设备的做法。事实证明这一举措使厂摆脱了困境。
王厂长见大家心有余悸的样子，便说道：“大家不必顾虑，今天这个决定全由大家自己决定，如果大部分人同意了，我们就实施；反之我们就取消，请大家举手表决。”于是近70%的人投了赞成票。
问题：
1、 王厂长的两次决策过程合理吗？为什么？
2、 如果你是王厂长，在第二次决策过程中应做哪些工作？
3、 影响决策的主要因素是什么？
某企业为了扩大某产品的生产，拟建设新厂。根据市场预测，产品销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3.有三种方案可供企业选择：
方案1，新建大厂，需投资300万元。销路好时每年可获利100万元；销路差时每年亏损20万元。
方案2，新建小厂，需投资140万元。销路好每年可获利40万元；销路差时每年仍可获利30万元。
方案3，先建小厂，3年后销路好时再扩建，需追加投资200万元，预计每年获利95万元。
假设该厂的厂房服务期为10年，请问哪种方案最好？
主要是方案三的答案，谢谢各位高手了