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上司如果遇到下属不理会你,那么你会怎么做?如果遇到下属不回答你问题,你会感觉怎样?怎么做?
如题所述
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推荐答案 2007-02-05
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其他回答
第1个回答 2007-02-04
骂他啊
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管理人员和上
下级
沟通的技巧
答:
下属经你的提示会发现自己的潜能与不足,就会觉得自己得投明主,三生有幸,就会对工作环境、工作条件不那么在乎,也就避免了很多与你发生矛盾的可能。 从另一个角度来讲,管理者与下属能进行这样的交流,领导者发掘并动用下属的潜能
,下属
从
上司
那里得到点拨,就会知道能做什么,不能做什么,应该得到什么,不应该得到什么,就...
你身为一个领导
,遇到
了一个很不听工作安排的
下属,你会怎么
办呢?
答:
尽量考虑到员工本人的感受,避免采取过激的做法
。可以先对其员工亲近一点,让他明白你对他并没有恶意。或者可以用嘉奖的方式,毕竟利益当头,问题就会显得比较简单了。但如果员工还是一如既往我行我素,这个时候就只有对其做出相应的处罚以作警告,过于严重无法调解的话就得让其离职,也算是以儆效尤。
职场中你身为领导
,遇到不
听工作安排的
下属,如何
处理?
答:
一是对领导不服气,所以,不听从工作
。比如,原来的同事关系,后来你提升为他的领导,这样的下属,要么收服他,要么放弃他,很难有调合的预期,基本就是故意的,这是最头疼的事情。二是你是空降兵,天然对你排斥,或者你来抢了他的职位。这个需要慢慢征服他,让他服气,再给予利益安排,就可能听从安...
工作中,领导
如何
和
下属
沟通
答:
通过CJT培训来做意象训练也很有效。 不合适的说法:你还早得很呢,十年后再来说这种话吧。合适的说法:有远大的目标是好事,希望你的目标能够实现。不要否定别人的目标和理想。想办法让这些转化为工作的动力。 不合适的说法:这个绝对不行。合适的说法:我会考虑一下如何解决。不要一上来就否决对方的要求。如果有难处...
当
你的同事不理你的时候
怎么
办?
答:
一、先进行自省 我们说,任何行为的背后一定有其动机和原因,出现了同事孤立自己的情况,不妨先从自己身上找原因。比如是不是哪件事情自己做得不对,无意中得罪了同事?还是自己的性格比较直接,说话刺痛了别人而不自知?从自己身上寻找症结,这不是畏惧他人,更不算妄自菲薄,而是为了解决问题从更容易...
下属
工作积极性不高,作为
上司,你会怎么做?
答:
下属工作不积极可能是由于多种原因,作为
上司,你
可以尝试以下方法来解决这个问题:1. 沟通:与下属进行一对一的沟通,了解他们的困扰和挑战。倾听他们的意见和建议,并提供帮助和支持。2. 设定明确的目标和期望:明确告诉
下属你
对他们的期望,让他们知道他们的工作和表现
会如何
影响整个团队或组织。3. ...
遇到
年长的
下属,
不配合工作,这种情况
怎么
处理?
答:
沟通协作,做好工作。工作是需要协调合作的
,
如果
可以的话,最好是和员工协调,找到为什么员工不愿意合作沟通的原因。要知道一般职场是上人心复杂,许多事情都不是自己可以控制的,所以沟通协作是特别重要的。但如果实在是不行那就换一种方式,毕竟只是
下属不
是
上司
。明确分工,互不干扰。在工作中因为许多...
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