老板不把员工当做自己的人，员工怎么把公司的事当成

Question

如题所述

Answer 1

将于取之，必先予之。对员工也是一样，要让员工死心塌地为公司付出，把公司当成自己的事业一样打理，那就要先给员工希望，至少让大家感受到一种可能性。
比如充分授权，这是表达公司对员工的信任，是一种非常厉害的激励方式。古话说“士为知己”，员工真的会为了那份信任而努力奋斗。所以要想用好某个人，就放手让其发挥能力，给其一个自由的空间和平台，让其展现才华。
最怕的就是那些对谁都不放心的老板，觉得没一个人是可靠的，事事干涉，样样插手，还总是抱怨员工没有责任心，这样的公司永远也不可能让员工真心以对。

再比如利益绑定。现在很多公司都用“股权”的方式进行留人留心，希望通过这种方式识别出优秀的员工，让他们能以“股东”的心态去拼搏。更成熟的做法还是绩效考核、嘉奖、年终奖、红利、吸引人的福利政策等等，这些都是用利益把员工拴牢，让员工舍不得离开，而想长久享受这些待遇，就得认真工作。
还有就是靠良好的企业文化和管理手段——当然前提是工资待遇过得去。这些都能提升员工的敬业度，因为好文化让人感觉舒服，心情愉快时就能提升效率和质量；而好的管理手段能让大家感觉公司运营很流畅，没有那些复杂的人际关系和混乱的流程，工作起来自然事倍功半。

当然，还有一些创业公司用“理想”或“领袖魅力”把人凝聚起来，但这种方法都不是很牢靠，因为在时间面前，理想会变质，而领袖的魅力也会褪色。
所以，在公司没资本之前，用理想或领袖魅力吸引人，但公司一旦有了规模，一定要用更合理的方式去管理员工、影响员工。