当员工离职率高的时候，作为HR应该怎么做？

Question

如题所述

Answer 1

立即面对这种情况，立即和团队领导者确定程序：向公司申请提高薪水，挑选出业务的骨干，开展工资增加，而不是立即薪水或暂时无法提高提升，以便在下一个常规收费中给予倾斜和振幅保证。根据当前的业务条件和关键位置重新调整组织架构，并提供更重要的人员或潜在人更加重要和促进。确定核心职位和核心团队成员。管理系统管理和核心人员谈话，重点关注承认承认和下一项培训计划，以坚定信心。

现有的团队领导人增加了两个核心人员作为其副手，以帮助他们分享职责，也被培养为作为领导者的人才选择。同步招聘空缺。当员工提出申请时，当真相留下时，它基本上是对公司完全失望的员工，这不太可能拯救公司。

公司无法避免自己的问题，加班，支付确实是员工的根本原因想要离开。对于无法减轻的加班级别，我们必须考虑工作量，适当的增加，并尝试提供良好的工作环境。那时，该公司的加班方面的文化负面影响非常大，以及加班时间作为S和A的必要条件非常荒谬，而方向非常有问题。遗憾的是，此时的这一指导方针已根据老板的意志实施，并管理各级尚未逆转的水平。球队必须注意本组织的建设，合理分工的劳动和组织建筑在快速增长过程中，促进优秀的员工在价值链中的更重要，或者更重要的职位实际上每个人都会看到希望和对核心团队建设非常有利于。与核心团队成员团队继承了灵魂。

合格团队的领导人在团队增长中非常重要。人力资源无法取代其功能，导致20人团队和200支队伍在同一天的领导者的要求中。在整个过程中，公司和公司的管理层，包括人力资源，更不用说球队的领导者的发展。整个过程中薪水最直接的责任实际上是团队领导。没有办法在付款过程中争取合理资源，缺乏对团队的认识来争取合理的利益。

Answer 2

HR应该也招那些比较稳定的员工，尽可能的想要了解员工的一些心理，进行一定的调整。

Answer 3

作为一个负责的hr，应当与要离职的员工进行询问，就收集一下他们为什么离职，离职的原因是什么，如果出现了问题都差不多的话，应当对公司进行反思予以改正。

Answer 4

同时还应该去考虑薪酬的问题，而且可以去考虑多招一些人。把这家公司的招聘信息发布到各家平台上。

Answer 5

应该是把这个情况报告给上司老板，然后让老板做出对策来安抚这些员工们，这样就可以减少这个数值的增长。