关于下属越级报告这件事，我相信很多人都有这样的感觉：如果自己是领导，就不能接受下属越级报告。这可能会混淆管理。在工作中，很多人都发现过这种现象。作为下属，向上司的上司，即大领导汇报时，大领导会显得很不愉快。而且大领导往往把这件事告诉你的上司，你的上司会很讨厌你，给你穿小鞋。因此，在职场上越级汇报是禁忌，很多人进入职场也往往受到警告，不允许越级汇报。
如果下属越过你向你的领导报告，这种行为是坚决不能接受的，如果发现一个，就要处理一个。这是因为这个影响太坏了，你的领导会认为你的管理不善，自己的手下都没办法。如果下属越过你向更高级别的领导汇报，会给你留下非常不好的印象，你可能会失去自己的位置。因此，你可以看到，在工作中，作为领导者，经常严禁下属的工资报告。如果你是大领导，你手下还有小领导，小领导下面有工作人员，这个时候要根据情况来决定。从权利安全的角度来看，你作为领导，总要有可以向你汇报的工作人员，随时可以向你告密。因为只有这样，你手下的小领导才不会调戏你。否则这些人都会上当受骗。
但是不是所有的水平报告，而是你要处理的。如果每个人都希望你有高水平的报告，你都处理好了，你工作会很累的。这样做你做职员是不对的。你可以向你报告，但你不必立即处理。另外，要学会保守秘密，不要把报告的人告诉你手下的小领导。那么以后没人敢给你发工资报告了。你面临的结局也是在半空中。作为领导人，你看问题，不能带着自己的感情接受，不能接受。这样问的时候，本身就支配着主观情感。这是领导人必须克服的。面对工资报告，不是我们作为领导人接受的问题，而是可以接受的问题，这份工资报告对我们有什么作用。
如果下属越过我们向更高级别的领导人报告，如果发现这种情况，就要一起处理。否则，这个工资报告的下属本身就是大领导监视你的。如果你作为领导，下属越过小领导向你报告，这是必须的部分，只有这样你才能避免被下属的小领导欺骗。这样才不会成为开销。关键是屏蔽所有外来信息，只有脱离感情，从权力的角度看问题，才能知道正确答案是什么。