之前我在上海工作时，从总公司空降过来一个领导，他在全体中高层会议上说：“我这个人很好相处，我会尊重你们每一个人，我也希望你们每一个人都尊重我。同时，我会支持你们的工作，当然，我也希望你们能支持我的工作。”
而在实际的工作当中，他确实做到了尊重每一个人。很少看见他生气，很少看见他给下属脸色看，哪怕是有人犯错，他也会耐心听下属解释，并帮助下属分析原因，和下属一起寻求或制定改进措施。
“当然，我做人也有底线，三就是底线，凡事不过三”，这也是这位新领导说的，是在对一名中层降级处分说明会上说的。
公司有一些不信邪的中高层，仗着资格老，手里有资源，手里有实权，没把新领导放在眼里。其中有一位部门经理，由于他的部门每年能给公司创造很大的利润，于是他在公司中飘飘然了，数次在公开场合顶撞新领导，推翻否定新领导的决定，结果被新领导先斩后奏果断拿下。（公司一些较大部门的部门经理的任免要通过总公司批准。）
不尊重领导没关系，但处处和领导作对的员工，绝对有问题。
职场当中，不尊重领导是一回事，处处和领导作对又是一回事。这其中的利害关系以及孰重孰轻，一目了然。
对于不尊重领导这件事，很多领导也都看得开。毕竟身处领导这个位置，很多事情处理上很难一碗水端平，很难做到绝对的公平公正。所以有人欢乐有人愁，就是最正常不过的。所以下属中有不尊重领导的行为，领导也都可以理解，一般也不大会放在心里。但和领导作对就不同了，尤其是处处和领导作对，这在职场当中其实就是敌对关系。而对于这种事情，一般领导都不会容忍，即使暂时的容忍，也是在为下一次的反击储蓄力量，做好各种准备，以便一击必杀。当然能和领导作对的员工，或者说敢和领导做对的员工，他自己必然有所依仗。他所依仗的或许是他自己的能力、技术、经验、人脉，也有可能是他的情商、智商、性格脾气、所处环境。
但不管怎么说，处处和领导作对的员工，本身一定出了问题，他至少破坏了职场的某些规则，或者说他不尊重职场的某些规则，尤其是在和领导相处这件事情上。无论你把领导当做是
绊脚石也好，还是指路人也罢，在职业发展当中，领导永远是在你前方。成不了朋友，那也不能成为敌人，如果你把领导当做敌人，那你的职业发展估计也就到头了。
对于不尊重领导，处处和领导作对的员工，要分
三步走。
分析员工和领导作对原因员工处处和领导作对，作为领导，一定要分析其中的原因，分析原因的目的是为了解决问题。
有些员工处处和领导作对，可能是员工自身的一些原因，比如性格，脾气，情商，智商。
有些员工处处和领导作对，可能是被某些人利用。
有些员工处处和领导作对，可能是员工自视功高震主，有后台，不把领导放眼里。
有些员工处处和领导作对，也有可能是领导自己本身出了问题所导致，这不是本文重点。
其实说白了就两种：一个是员工自身的问题，这个属于内在因素，而除此之外的都是外在因素。
对于可控的员工要善意引导、旁敲侧击一般来说，因为员工自己内在的原因和领导处处作对的，这种情况相对还是可控的，这样的员工其实还是相对可以有所改变的。
做领导的可以向他们释放善意，给他们正确的引导，对他们进行旁敲侧击。
做领导的不妨多和他们沟通交流，如果是大领导的话，多了解他们的诉求，尽可能的满足他们的正常合理的需求。如果是小领导的话多和他们打成一片，多和他们相处。
人心都是肉长的，如果你表现出足够的善意与真诚，相信他们会有所收敛，甚至会有所改变。
对于不可控的员工果断处理俗话说得好，打蛇打七寸，对于不可控的员工，一定要找到他们的要害之处，给予他们痛击。做领导的在这种事情上不能仁慈，当断不断，必生后患。
比如有些员工和领导作对，可能是被人利用，其实领导没必要去争取这类员工，直接重拳出击，给他惩罚，给他教训，同时也威慑背后指使之人。